Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	22300 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Собственники бизнеса.
Ø  Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
Ø  Заместители руководителей по экономике и финансам.
Ø  Руководители проектов.
Ø  Руководители и менеджеры финансово-экономических
служб.
 Цель семинара:
Ø  Обсудить приемы и техники финансового планирования.
Ø  Отработать технику составления финансового плана
организации.
Ø  Освоить основные приемы и методы применения сценарного
подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники
бюджетирования.Программа семинара: 
1. Вопросы организации  и внедрения системы финансового планирования
Ø  Информационное обеспечение системы финансового
планирования.
Ø  Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Ø  Реформирование финансовой структуры организации в
зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Ø  Организация финансового планирования без
реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Ø  Особенности формирования финансовой структуры сложных
экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и
объединения компаний).
 
2. Бюджетирование как технология
финансового планирования
Ø  Виды и типы бюджетов.
Ø  Стратегическое, тактическое и оперативное
бюджетирование.
Ø  Классическое и скользящее бюджетирование.
Ø  Применение системы бюджетного управления.
Ø  Бюджетный регламент: понятие, составные элементы,
порядок разработки.
Ø  Система норм и нормативов как обязательный элемент
системы бюджетирования.
Ø  Автоматизация бюджетного процесса и функционирование
системы бюджетного управления.
 
3. Практические подходы к  разработке финансового плана
Ø  Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный
бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и
платежного календаря.
Ø  Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных
средств. Прогнозный баланс.
Ø  Финансово-экономическое обоснование управленческих
решений на основе данных мастер-бюджета.
Ø  Прогноз объема продаж и бюджет продаж.  Бюджет
производства.
Ø  Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет
товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Ø  Разработка бюджета себестоимости.
 
4.  Мониторинг исполнения
финансового плана
Ø  Основные и дублирующие системы контроля.
Ø  Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в
системе контроля исполнения финансового плана.
Ø  Возможности использования скользящего бюджетирования
для целей контроля.В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.