Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
22800 руб., за человека
Приглашаются:
Собственники бизнеса.
Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
Директора по развитию и управляющие проектами.
Руководители финансово-экономических служб.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Цель семинара :
Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.
Программа семинара:
Пользовательские задачи контроллинга
Планирование и контроль расчетов.
Планирование и контроль целей.
Стратегические планирование и контроль.
Оперативные планирование и контроль.
Координация планов.
Учет и отчетность.
Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
Специальные задачи контроллинга.
Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга
Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
Система материального стимулирования центров ответственности.
Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга
Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга
Показатели оценки деятельности.
Инструментарии оперативного контроллинга.
Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
Стратегический контроллинг
Обеспечение стратегического контроллинга.
Баланс.
Расчет прибыли и убытков.
Расчет затрат и производительности.
Отчетность.
Анализ себестоимости.
Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии
Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
Структура и состав службы контроллинга.
Линейная функция службы контроллинга.
Штатное место.
Штатная функция службы контроллинга.
Контроллер.
Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
Структура инвестиционных расходов.
Отделение инвестиций от операционных расходов.
Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
Создание управленческого механизма.
Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
Финансовые риски и практическое использование методов их снижения
Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
Количественные и качественные модели оценки рисков.
Этапы создания собственной системы управления риском
Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Назад
Преподаватель будет определен позже