Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
29800 руб., за человека
Приглашаются:
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Собственники компаний.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Начальники отделов кадров, менеджеры по персоналу, инспекторы по кадрам, начальники службы персонала.
Цель курса :
Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
Сформировать основы знаний о кадровой политике поиска, отбора, найма и приема персонала в организацию.
Сформировать представление о современных формах и технологиях подбора и отбора персонала.
Освоить практические методы разработки, внедрения и управления системой подбора персонала.
Сформировать навыки расчета потребности в персонале и затрат на найм, поиск, подбор и отбор персонала.
Организация эффективного процесса найма персонала
1.1. Определение потребности в персонале организации
Понятие и цели планирования персонала в компании.
Ошибки в планировании количественного и качественного кадрового состава. Последствия избыточной и недостаточной численности персонала при его планировании.
Анализ численности работников и планирования персонала организации.
Методы расчета потребности организации в персонале.
Прогнозирование в условиях неопределенности.
Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров.
Формирование заявки на открытую вакансию.
1.2. Подбор персонала
Понятие процесса и системы подбора персонала.
Этапы подбора персонала.
Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
Цели и задачи организации системы подбора в компании.
Источники информации о подборе персонала.
Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и компетенциям потенциальных сотрудников.
Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля.
Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание. Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность. Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию.
Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности.
1.3. Кадровая политика подбора и отбора персонала
Кадровая политика организации в целом.
Составляющие кадровой политики.
Особенности кадровой политики в области отбора персонала.
Открытая и закрытая кадровая политика.
Содержание и задачи кадровой политики, основные направления в сфере отбора персонала.
Кадровая политика отбора персонала в условиях нововведений.
Основные отборочные процедуры как фильтры отбора.
Требования к размещению объявлений о вакансии.
Организация многоэтапного процесса отбора персонала.
Требования к технологическому циклу отбора.
1.4. Источники поиска и подбора персонала.
Внешние источники отбора персонала.
Характеристика рынка трудовых ресурсов.
Внутренние источники отбора персонала.
Формирование кадрового резерва.
Кадровый конкурс как процедура оценки кандидатов во внутренний кадровый резерв компании.
Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
Принципы работы поисковых систем.
Методы поиска управленческих кадров.
Техники «executive search» и «headhunting».
Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru. и др. Использование этих данных в процессе подбора персонала.
1.5. Основные инструменты отбора персонала
Понятие структура и содержание резюме.
Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
Критерии оценки и отбора резюме.
Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
Понятие и разновидности кейсов.
Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
Виды отборочного интервью: «биографическое», «кейс-интервью», «структурированное», «стрессовое», «мотивационное», «по компетенциям».
Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
Составление кейсов для оценки соответствия компетенций соискателя должности.
Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей.
Техники интерпретации ответов.
1.8. Оценка эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала
Современные методы оценки эффективности системы найма персонала.
Современные методы оценки эффективности системы адаптации персонала.
Подведение итогов об эффективности системы подбора и отбора персонала по итогам испытательного срока и процесса адаптации персонала.
Оптимизация затрат на персонал. Совершенствование системы оплаты труда и политик в сфере компенсаций и льгот
2.1. Планирование и бюджетирование затрат на персонал
Цели и виды бюджетов (основные, вспомогательные).
Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
Связь бюджета со стратегией компании.
Классификация затрат на персонал и принципы их распределения.
Процесс бюджетирования: этапы планирования и принципы формирования бюджетов.
Принципы составления бюджета: ‘сверху вниз’ и ‘снизу вверх’.
Бюджет затрат на наем персонала.
Бюджет затрат на высвобождение персонала.
Бюджет затрат на использование персонала.
Бюджет затрат на адаптацию персонала.
Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда.
Бюджет затрат на оплату труда персонала.
2.2. Структура HR бюджета компании, принципы и источники формирования его статей
Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании.
Источники планирования затрат (внутренние и внешние).
Бенчмаркинг.
Структура HR-бюджета.
Фонд оплаты труда.
Положение об оплате труда.
Премиальный фонд (премии, бонусы, опционы).
Положение о премировании.
Социальная программа (компенсации и льготы).
Положение о компенсациях и льготах.
Корпоративные мероприятия и праздники.
Положения о корпоративных мероприятиях.
План развития компании и план закрытия вакансий. (Договора с агентствами и т.п.).
Обучение и развитие персонала.
Положение об обучении и развитии персонала.
Кадровый резерв.
Положение о кадровом резерве.
Оценка персонала.
2.3. Управление расходами на персонал
Изменение и корректировка бюджета (периодичность).
Контроль исполнения бюджета.
Балансирование между статьями и работа с избытками и перерасходом (ответственности HR и финансовых подразделений).
2.4. Оценка экономической эффективности расходов на персонал
Методы оценки эффективности, методология ROI.
Показатели и критерии эффективности.
Методы оптимизации расходов на персонал.
Организация кадрового учета и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов
3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
3.2. Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом
Понятие кадрового делопроизводства и общие требования к оформлению кадровой документации.
Состав кадровой документации.
Порядок подготовки и заключения коллективного договора.
Порядок составления и изменения правил внутреннего трудового распорядка.
Порядок составления положения об оплате труда.
Порядок составления и корректировки должностных инструкций.
Порядок составления, утверждения и ведения штатного расписания.
Порядок составления графика отпусков.
Порядок заполнения табеля учета использования рабочего времени.
Персональные данные в кадровом делопроизводстве.
Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу).
Порядок ведения личных карточек.
Алгоритм изменения условий трудового договора.
Порядок предоставления и оформления отпусков.
Порядок оформления поощрений.
Порядок оформления дисциплинарных взысканий.
Алгоритм оформления прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы). Порядок заполнения, учета и хранения трудовых книжек.
Воинский учет в организации.
Аудит кадрового делопроизводства.
Передача дел в кадровой службе.
3.3. Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала
Общая характеристика трудового договора и трудовых отношений.
Виды трудовых договоров.
Совместительство и совмещение: сходство и различия.
Гарантии при заключении трудового договора.
Сравнительная характеристика трудового договора и договора гражданско-правового характера.
Порядок заключения ученического договора.
Особенности регулирования труда с руководителями организаций.
Особенности регулирования труда гражданских служащих.
Основания расторжения (прекращения) трудового договора.
Порядок аннулирования трудового договора.
Порядок восстановления на работе бывшего сотрудника.
Порядок и основания отстранения от работы.
Материальная ответственность работодателя перед работником.
Материальная ответственность работника перед работодателем.
Порядок разрешения трудовых споров.
Создание и функционирование системы управления охраной труда.
Специальная оценка условий труда.
Ответственность за нарушение трудового законодательства.
Заработная плата: содержание, ограничения.
Оплата труда при работе в особых условиях и условиях, отклоняющихся от нормальных. Отпуска и командировки.