Региональное развитие компании. Эффективное управление филиалами

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:	Кинёв Евгений
Стоимость:	29700 руб., за человека

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в регионы. Какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть? Какие риски могут возникнуть и как с ними справиться? Какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании? Как повысить эффективность работы филиалов?

Ответы на эти и многие другие вопросы – на данном семинаре.

Цели семинара:
Определить задачи и возможности филиалов в стратегии регионального развития. Определить критерии выбора регионов. Разработать принципы взаимодействия Управляющей Компании и филиала. Разработать план и этапы открытия филиала. Разработать стандарты текущей деятельности филиала. Определить финансовые методы управления филиалом. Разработать инструменты управления эффективностью деятельности филиала.

По итогам семинара участники получат знания, инструменты и опыт их применения, необходимые для эффективного управления филиальной сетью. Приобретут целостное видение и понимание эффективного управления филиалами/дочерними компаниями.

Семинар-практикум ориентирован на собственников и руководителей предприятий, представителей отделов регионального развития и маркетинга, директоров филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур.

Программа семинара:

1. Стратегия регионального развития компании. Три варианта сценария

• Основные функции, задачи и возможности филиалов (дочерних предприятий)

• Возможные сценарии региональной экспансии

• Процедура подготовки решения об открытии собственной филиальной сети

 

2. Подготовка к открытию и «запуск» филиала

• Анализ целесообразности открытия филиала
  

• Критерии и причины выбора регионов

• Оценка инвестиционной привлекательности региона

• Региональный маркетинг: цена входа на рынок, уровень рентабельности, уровень з/п в регионе

• Оценка и минимизация рисков, анализ конкурентной ситуации

• Региональные особенности ведения бизнеса, взаимоотношения с региональной властью

• Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?

• Поиск персонала на управленческие позиции. Определение полномочий руководства филиала

3. Базовые принципы взаимодействия УК и филиалов (дочерних компаний)

• Формализация взаимодействий «Центр-филиал» и постановка системы отчетности

• Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей

• Кадровая политика в филиале (дочерней компании) и единая корпоративная культура

4. Оптимальная организационная структура филиала

• Перенос основных бизнес-процессов «Центра» в филиал

• Создание «Положения о филиале»

• Совершенствование и оптимизация (реинжиниринг) бизнес-процессов в филиале

5. Реализация единых стандартов качества в филиальной сети

• Контрольно – ревизионная деятельность «Центра» (Управляющей компании)

• Стандартизация бизнес-процессов

• Контроль стандартов качества в удаленном подразделении

6. Типичные проблемы взаимодействия «Центр-филиал» и способы их решения

• Принципы эффективного взаимодействия с филиалами (дочерними компаниями)

• Централизованное и децентрализованное управление

• Эволюция взаимоотношений «Центр-филиал»

7. Как повысить эффективность работы существующей филиальной сети

• Комплексные системы управления

• Управление по целям, на основе метода Balansed ScoreCard

• Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала

8. Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации

• Стратегическое, тактическое и оперативное управление

• Определение стратегических целевых показателей для работы филиала

• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений филиала

• Разработка системы мотивации (стимулирования) для филиалов

9. Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети

• Бюджетирование как инструмент управления филиальной сетью

• Автоматизация управленческого учета

• Финансовые полномочия филиала

• Управление расходами филиала