Логистика складирования в современных условиях

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:	Кузьмин Игорь Валентинович
Стоимость:	27700 руб., за человека

Современную экономическую ситуацию можно охарактеризовать как сложную и противоречивую. Для того чтобы в этих условиях снижать потери и повышать эффективность складской деятельности, менеджменту компаний надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Складской комплекс, технически оборудованный и грамотно управляемый, позволяет решать многие вопросы, связанные с хранением товаров и сервисным обслуживанием потребителей складских услуг. 

Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих изменить складскую деятельность в положительную сторону и превратить склад в реальную опору вашего бизнеса.


Цель семинара:
Дать знания и навыки для развития складского хозяйства на базе концепции логистики. После окончания семинара участники будут знать основные требования к современному складу, иметь навыки по разрешению складских проблем с помощью логистических технологий.


Что в результате получит участник:
Представление о логистике как инструменте совершенствования складской деятельности, о порядке разработки и реализации складской стратегии, о типовых складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса в современных условиях при помощи логистических технологий и инструментов.


Программа семинара:

1. Роль логистики в управлении складированием
   
   
   
   • Прогнозы и рекомендации
     
   • Потенциал логистики
     
   • Критерии оптимальности логистических решений
     
   • Инструменты получения оптимальных решений
     
   
   
2. Разработка и реализация складской стратегии
   
   
   
   • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
     
   • Разработка маркетинговой стратегии склада
     
   • Разработка логистической стратегии склада
     
   • Разработка стратегий складских подсистем
     
   
   
3. Типовые складские стратегии
   
   
   
   • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
     
   • Улучшение «качества выполнения поставки»
     
   • Улучшение «быстродействия цепи поставок»
     
   • Оптимизация логистических затрат
     
   • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
     
   • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
     
   
   
4. Рекомендации по организации складирования в современных условиях
   
   
   
   • Интенсификация складского процесса
     
   • Снижение складских затрат
     
   • Определение рационального числа складских бригад
     
   • Расчет складских площадей
     
   • Обоснование величины грузовой единицы
     
   • Организация учета и хранения распакованного товара
     
   • Примеры принятия рациональных управленческих решений:
     
     
     
     • По организации работы склада
       
     • По графику занятости персонала
       
     • По замене оборудования
       
     • По аутсорсингу
       
     • По выбору подрядчиков для реконструкции склада
       
     • По оценке целесообразности денежных вложений
       
     • По учету неопределенности внешних условий
       
     • По покупке или аренде складского оборудования
       
     • По определению величины арендной платы