Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
23700 руб., за человека
Приглашаются:
Собственники бизнеса.
Генеральные, коммерческие директора. Директора по развитию. Аналитики системы управления.
Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
Руководители финансово-экономических служб.
Программа семинара:
Предпосылки возникновения сложных экономических ситуаций
Природа кризисных явлений в экономике.
Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе.
Проблемные ситуации в управлении финансами.
Факторы внешней и внутренней среды.
Внутрисистемные и внесистемные факторы.
Пути распознавания проблем и их локализации
Использование инструментов финансового контроля.
Мониторинг рисков.
Контроль активов.
Диагностика сбоя в управлении движением денежных средств
План-фактный анализа ДДС.
Кассовые разрывы.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Анализ затрат и себестоимости продукции (услуг) по общему объему и в разрезе экономических элементов и статей.
Выявление «узких мест».
Расчет порога рентабельности.
Операционный, финансовый, производственный цикл
Анализ операционного цикла предприятия.
Оценка финансового и производственного циклов.
Незавершенное производство, цеховые склады.
Готовая продукция, товары в пути.
Основные риски и их оценка
Риски от действий кредиторов, акционеров, государства, поставщиков, потребителей: оценка степени влияния и нивелирование рисков.
Граничные режимы работы персонала.
Реализация антикризисных технологий управления материальными и трудовыми ресурсами: подходы и методы
Меняем образ экономического мышления.
Креативный подход к решению вопросов.
Формализация готовящихся кардинальных изменений (Приказ Генерального директора или решение Совета директоров, создание кризисного комитета, планерки, летучки, мозговой штурм, стимулирование повышения интенсивности работы и т.д.).
Организация жесткого контроля расходования денежных средств.
Ежедневный мониторинг поступлений денежных средств. Формирование платежного календаря и жесткий контроль его исполнения.
Создание команды эффективных переговорщиков. Индивидуальный подход в работе с каждым дебитором и кредитором.
Обеспечение безопасности основных активов, сырьевой и энергетической безопасности.
Построение ситуационного (кризисного) БДДС с горизонтом квартал и полугодие.
Секвестирование расходов и контроль затрат по всем элементам и статьям.
Использование методов ФСА в процессе сокращения расходов.
Максимизация доходов и минимизация расходов: новые продукты (проекты), убыточные позиции, неликвиды и т.п.
Пересмотр продуктовой линейки и способов продвижения компании на рынке.
Моделирование сценария роста конкурентоспособности.
Командная работа.
Оптимизация основных производственных и бизнес-процессов.
Назад
Преподаватель будет определен позже