Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	ООО компания "Вектор развития" Город: Челябинск Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33 Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
Место проведения:	Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	4200 руб., за человека

Наш семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к
мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной
организации. После обучения участники смогут разработать и внедрить
систему материального стимулирования.
В результате обучения участники семинара-тренинга получат:

1. Навыки мотивационной диагностики
2. Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
3. Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации

АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт
практической работы в сфере управления персоналом и обучения
сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор
персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала,
проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и
представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble".

Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Понятие мотивации.

Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.

Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.

Иллюзии и реальность в области материального вознаграждения.

• Существует ли «идеальная» система оплаты труда?

• Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала?

• Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

Структура компенсационного пакета.

• Цели системы материального вознаграждения.

• Основные элементы структуры компенсационного пакета.

• Существующие системы оплаты труда. Их преимущества и недостатки.

Разработка и оптимизация компенсационного пакета.

• Этапы создания системы материального вознаграждения: подготовительный, этап разработки и внедрения.

• Диагностика
  системы мотивации. Выявление потребностей сотрудников и степени их
  удовлетворенности. Анализ кадровых процессов, направленных на
  мотивацию. Определение факторов демотивации. Сколько надо платить
  сотруднику?

• Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.

• Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.

• Постоянная
  часть заработной платы: определение базовой заработной платы должности.
  Измерение ценности должности. Выделение разрядов (грейдов).
  Установление размера базового оклада. Гармонизация окладов. Определение
  «вилки» разряда.

• Переменная часть заработной платы:
  элементы премиальной системы (категории, показатели, условия,
  источники), определение соотношения постоянной и переменной частей
  заработной платы. Система МВО (управление по целям) как основа
  премирования.

• Льготы: определение форм и методов распределения.

• Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы оплаты

• Проблемы,
  которые могут возникнуть на этапе внедрения новой/обновленной системы
  оплаты. Правила переходного периода. Мониторинг эффективности новой
  системы.

Формы работы на семинаре-тренинге:

Краткие
теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и
практические упражнения в малых группах, ролевые игры

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Просто
великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного
рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам
семинара.

Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Емкий,
информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те
знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:        

Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

Стоимость одновременного участия
в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы
(блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок
2)" составит 7200 руб. за одного человека.