Руководитель и подчиненные: эффективное делегирование полномочий и кадровые риски

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	22300 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Руководители предприятий и
организаций, собственники бизнеса.
Ø  Руководители подразделений и
департаментов всех уровней.
Ø  Резервы управленческих
кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
Ø  Практические рекомендации по
повышению эффективности управленческой работы.
Ø  Алгоритм проведения
совещаний.
Ø  Практические рекомендации по
организации системы предотвращения бизнес-рисков.
Ø  Алгоритм внедрения системы
комплаенс-менеджмента.
Ø  Алгоритм построения
взаимоотношений с подчиненными.
Ø  Обобщенный опыт коллег в
управленческой практике.
В стоимость семинара входит:
Ø  Сертификат в объёме 16
часов.
Ø  Комплект авторских
материалов, кофе-паузы.
 Программа мероприятия:
 
1. Успех чужими руками. Роль
делегирования в производственных и непроизводственных структурах
Ø  Основные задачи и цели
делегирования.
Ø  Полномочия и
ответственность.
Ø  Соотношение между полномочиями
и ответственностью.
Ø  Понятие и расчет оптимальной
нормы управляемости.
Ø  Техника делегирования
полномочий.
Ø  Инструменты делегирования
полномочий и ответственности в практике управления компанией (предприятием).
Ø  Процесс делегирования
полномочий.
Ø  Выбор оптимального метода делегирования
полномочий и ответственности с учетом конкретных практических условий
управления в компании (на предприятии).
Ø  Правила и нормы
делегирования полномочий.
Ø  Вопросы, не подлежащие
делегированию.
Ø  Модели делегирования
полномочий в предпринимательских компаниях.
Ø  Классификация моделей
делегирования полномочий.
Ø  Выбор оптимальной модели.
Ø  Распределение полномочий
среди подчиненных.
Ø  Воспитание чувства
ответственности у сотрудников предприятия.
Ø  Организация контроля за
исполнением полномочий.
Ø  Принципы построения системы
контроля за исполнением.
Ø  Этапы контроля за
исполнением задачи.
Ø  Методы контроля над
эффективным использованием подчиненными вверенных полномочий.
Ø  Выбор эффективного метода контроля
в компании (на предприятии).
Ø  Повышение эффективности
делегирования полномочий.
Ø  Ошибки при делегировании.
 
2. Комплаенс менеджмент. Корпоративная
безопасность и кадровые риски
Ø  Предупреждение и
противодействие коррупции в компании.
Ø  Практика внедрения
антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
Ø  Юридические аспекты
противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства.
Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение
коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений
на предприятии.
Ø  Психологические особенности
коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению.
Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе
на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
Ø  Кадровые риски: вероятность
наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в
результате принятия решений.
Ø  Классификация рисков по
подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным
признакам.
Ø  Классификация рисков по
функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
Ø  Деление рисков по видам
потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и
допустимости.
Ø  Методы и принципы оценки
кадровых рисков.
Ø  Риски при работе с
персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
Ø  Риски при работе с
персоналом на этапе увольнения сотрудника.
Ø  Налоговые риски.
Ø  Профилактика
и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
Ø  Последствия экономических
преступлений для компаний.
Ø  Определение мошенничества.
Ø  Российское и международное
законодательство.
Ø  Классификация видов
мошенничества.
Ø  Мотивы мошенничества.
Ø  «Треугольник мошенничества».
Ø  Выявление случаев
мошенничества.
Ø  Предупреждение мошенничества
на корпоративном уровне.
Ø  Типовые схемы мошенничества.
Ø  Взаимодействие с
правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
Ø  IT средства в расследовании
и обнаружении мошенничества.
Ø  Нарушения принципов
комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
Ø  Комплаенс нарушения при
финансовых манипуляциях.
Ø  Нарушение норм комплаенс-контроля
в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
Ø  Нарушение норм
комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности
сотрудников.
Ø  Нарушение норм
комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других
противоправных воздействий извне.
Ø  Комплаенс риски при
возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.