Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 15 часов |
|
Организатор: |
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
23100 руб., за человека |
Приглашаются: Ø Собственники, генеральные,
финансовые и коммерческие директора.
Ø Руководители проектов,
руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите: Ø Практические рекомендации по
совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации.
Ø Практические рекомендации по
совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в
организации.
Ø Сборник внутренних
административных регламентов.
Ø Обобщенный опыт коллег.
В стоимость семинара входит: Ø Сертификат в объёме 16
часов.
Ø Комплект авторских
материалов, кофе-паузы.
Программа мероприятия: 1. Адаптация стандартной системы
классификации затрат на производство Ø Пересмотр и адаптация
группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов
(по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета)
для условий функционирования предприятия.
Ø Классификация
производственных затрат: по экономической роли в процессе производства
(основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и
косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные,
полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по
участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по
отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
Ø Анализ затрат при принятии
управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат,
вмененных затрат.
Ø Анализ поведения затрат при
изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
Ø Включение затрат в
себестоимость продукции.
Ø Учет прямых затрат. Учет и
распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные
и функциональные.
Ø Особенности сбора и распределения затрат.
2. Выбор оптимального метода учета
затрат и калькулирования себестоимости продукции Ø Позаказный метод учета
затрат.
Ø Попроцессный и попередельный
методы учета затрат.
Ø Попередельный метод учета
затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность,
отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования
себестоимости.
Ø Калькулирование фактической
себестоимости переделов и готовой продукции.
Ø Полуфабрикатный и
бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и
калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Ø Нормативный метод учета
затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и
система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по
нормам.
Ø Определение отклонений
фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод
документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания
отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный
учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической
себестоимости отдельных видов изделий.
Ø Метод калькулирования
директ-костинг и CVP – анализ.
Ø Метод учета и
калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности
учета, значение в условиях рыночной экономики.
Ø Анализ «затраты – выход
продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и
анализ рентабельности.
Ø Неполная себестоимость и
маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
3. Принятие управленческих решений.
Релевантный подход
Ø Процесс принятия управленческих
решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений;
выбор оптимального решения.
Ø Использование анализа
поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и
поступлений для принятия решений.
4. Бюджетирование как технология
финансового планирования
Ø Преимущества и недостатки
использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Ø Стратегическое, тактическое
и оперативное бюджетирование.
Ø Классическое и скользящее
бюджетирование.
Ø Применение системы
бюджетного управления.
Ø Виды центров финансовой
ответственности (ЦФО).
Ø Реформирование финансовой
структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Ø Организация финансового
планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы
бюджетирования.
Ø Особенности формирования
финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия,
филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
5. Разработка финансового плана
через систему бюджетирования
Ø Прогноз объема продаж и бюджет
продаж. Бюджет производства.
Ø Операционные бюджеты:
особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных
затрат.
Ø Бюджет себестоимости.
Ø Финансовые бюджеты:
особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с
контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Ø Мастер-бюджет: особенности
разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Ø Финансово-экономическое
обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
6. Контроль исполнения финансового
плана
Ø Организация мониторинга
исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Ø Отклонения: понятие, виды,
подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Ø Возможности использования
скользящего бюджетирования для целей контроля.