Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
29900 руб., за человека
Приглашаются:
Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Цель курса :
Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
Программа курса:
Менеджмент в бюджетной организации
Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
Методы менеджмента.
Управленческие решения.
Лидерство и власть.
Стиль руководства.
Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
Сущность инновационного менеджмента.
Основные этапы инновационной деятельности организации.
Особенности менеджмента в бюджетной организации.
Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
Формальные и неформальные структуры управления.
Факторы, определяющие формирование структуры управления.
Типы структур управления по признакам.
Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
Основные принципы проектирования организационных структур управления.
Распределение полномочий и ответственности.
Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
Мотивация деятельности в менеджменте.
Координация и контроль в системе менеджмента.
Понятие контроля в управленческой деятельности.
Основные требования к системе контроля.
Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.
Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы
Некоммерческий характер и рынок услуг организаций.
Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций.
Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
Организация финансирования деятельности организаций в РФ.
Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования.
Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
Управление финансами учреждения.
Оценка экономического и финансового положения организации.
Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций
Современная концепция маркетинга.
Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций.
Маркетинговая среда и методы ее анализа.
Маркетинговые стратегии.
Сегментирование и позиционирование.
Коммуникационная политика.
Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций
Регламентация трудовых отношений.
Оплата труда специалистов и руководящих работников.
Совершенствование системы оплаты труда в организациях.
Эффективный контракт.
Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации
Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации.
Факторы эффективности управления.
Оценка эффективности менеджмента в организации.
Критерии эффективности менеджмента в организации.
Сущность и виды управленческих решений
Понятие управленческих решений, их классификация.
Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
Критерии успешного решения.
Виды управленческих решений.
Разработка и оценка альтернатив.
Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
Методы прогнозирования.
Количественные и качественные методы прогнозирования.
Назад
Преподаватель будет определен позже