Семинарист

Управление персоналом + 1С:Управление персоналом
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 10 дней / 48 часов
Организатор: Учебный центр "Перспектива"
Город: Екатеринбург
Адрес: пр.Ленина, 24/8-4 этаж, офис 400/39
Телефоны: (343) 201-50-30, 201-57-30
Место проведения: Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8–ул.Вайнера, 8
Преподаватели:   учебный центр "перспектива"
Стоимость: 7000 руб., за человека

Программа:

1. Управление персоналом (24 часа)
1.1. Основы деятельности HR-менеджера- Бизнес-процессы службы персонала
- Кадровая политика компании
- Кадровое планирование
- Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия 

1.2. Подбор и отбор персонала
- Формы документов, облегчающие подбор персонала
- Ресурсы и способы поиска персонала
- Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при
массовом подборе
- Этапы проведения собеседования
- Методики оценки кандидатов по компетенциям и
личностным качествам: CASE-интервью, проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью

1.3. Адаптация сотрудников
- Влияние адаптации персонала на развитие компании
- Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников
- Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации
- Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации

1.4. Мотивация сотрудников
- Основные мотивационные теории
- Суть материальной и нематериальной мотивации
персонала
- 12 видов нематериальной мотивации
- Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника

1.5. Оценка и аттестация сотрудников
- Основные различия оценки и аттестации персонала
- Способы разработки оценочных процедур
- Методы проведение оценки
- Ассесмент-центр - комплексная система оценки персонала
- Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности

1.6. Обучение и развитие сотрудников
-  Построение системы обучения в компании, её
значимость
- Виды и формы обучения
- Управление кадровым резервом
- Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника  

2. 1С:Управление персоналом (24 часа)
2.1. Введение
• Настройка параметров учета
• Ввод начальных сведений
• Заполнение сведений об организации
• Настройка графиков работы
• Заполнение справочников кадровой информации

2.2. Кадровый учёт
• Формирование штатного расписания организации
• Ввод сведений о сотрудниках организации
• Оформление приёма на работу в организацию, в т.ч. по совместительству и гражданско-правовому договору
• Кадровое перемещение работников
• Оформление командировок
• Учёт отпусков
• Воинский учёт
• Персонифицированный учет
• Оформление увольнения сотрудников 

2.3. Управление персоналом
• Планирование потребности в персонале
• Создание вакансии
• Набор персонала
• Работа с кандидатами
• Планирование занятости персонала и отпусков
• Аттестация сотрудников
• Оценка персонала по компетенциям
• Обучение персонала
 

 
Назад Назад