Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 21 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	38800 руб., за человека

Программа
мероприятия:

Модуль 1. Современное эффективное управление

Тайм-менеджмент в XXI веке

Ø  Самоуправление временем.

Ø  Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).

Ø  Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).

Ø  Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента.
SMART-анализ цели.

Ø  Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

Событийный менеджмент в XXI веке

Ø  Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.

Ø  Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого
стиля.

Ø  Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного
воздействия.

Ø  Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования
информационного потока.

Ø  Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной
амортизации персонала.

Ø  Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени
дня.

Модуль 2. Экономика современного управления

Экономический менеджмент в XXI веке

Ø  Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.

Ø  Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.

Ø  Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.

Ø  Использование в экономическом планировании правил принятия решений в
условиях неопределённости.

Ø  Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.

Ø  Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия:
инновационный подход.

Ø  SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.

Ø  Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости
предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

Современные принципы управления персоналом

Ø  Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы
совмещения.

Ø  Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.

Ø  Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования,
эффективность использования.

Ø  Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования,
описания и анализа.

Ø  Методология ABC в эффективном управлении персоналом.

Ø  Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.

Ø  Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм,
мотивация.

Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления

Принципы «умного управления» (smart management)

Ø  Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.

Ø  Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.

Ø  Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.

Ø  Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.

Ø  Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

Комплаенс менеджмент (compliance management)

Ø  Особенности системы управления рисками на современном предприятии.

Ø  Кадровая политика как область рисков предприятия.

Ø  Особенности современных типов мошенничества: производственного,
информационного, экономического.

Ø  IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы
корректной трансформация.

Ø  Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.