Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Дата начала: |
года |
| Продолжительность: |
1 дней / 8 часов |
|
| Организатор: |
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
11100 руб., за человека |
Приглашаются:
- Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
- Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
- Резервы управленческих кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
- Алгоритм проведения совещаний.
- Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
- Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
Программа семинара:
- Управление людскими ресурсами
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
- Структура и технология эффективного делегирования.
- Актуальные вопросы управления персоналом.
- Правила работы с подчиненными.
- Работа со «сложными» сотрудниками.
- Управление сотрудниками из «разных поколений».
- Контроль удаленных сотрудников.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
- Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры.
- Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
- Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
- Корпоративная и фоновая культура.
- Симптомы и признаки демотивации.
- Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
- Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
- Организация командного взаимодействия.
- Принятие управленческих решений.
- Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
Назад