Семинарист

"Как сформировать КОМАНДУ на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций"
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 5 дней / 0 часов
Организатор: Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения: Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская).
Преподаватели:   Банис Лилиана
Стоимость: 15000 руб., за человека

СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:
Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой
  • Что такое команда? Характеристики команды.
  • Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
  • Цели создания команды.
  • Управление
    групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря,
    нормирование, функционирование, расформирование.
  • Проявления каждой стадии формирования команды.
  • Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.

Занятие 2. Командные роли.
  • Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
  • Ролевая модель Белбина.
  • Влияние ролей в команде на групповую динамику.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.

Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах
  • Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
  • Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
  • Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
  • Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
  • Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas

Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде
  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Особенности
    работы в команде для каждого: преимущества-ограничения,
    обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на
    взаимодействие в команде.
  • Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
  • Техники
    и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание,
    прояснение целей и интересов, качественная обратная связь,
    Я-высказывание.
  • «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.

Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.
  • Инструменты
    командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска
    решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных
    сессий.
  • Канвасы командной работы.
  • Цифровые платформы для командной работы:
  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
  • Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
  • Платформы для создания интеллект-карт онлайн.
 
Назад Назад