"Разработка и реализация проектов в компании"

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Город: Москва Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения:	Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская).
Преподаватели:	Самохина Светлана
Стоимость:	16000 руб., за человека

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

• Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
• Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
• Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
• Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
• Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
• Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
• Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
• Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

• Задачи фазы разработки концепции проекта.
• Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
• Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
• Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
• Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
• Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

• Задачи фазы планирования проекта.
• Характер деятельности и участники планирования проекта.
• Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
• Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
• Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
• Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
• Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
• Структура и содержание бизнес-плана проекта.
• Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
• Управление
  рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и
  контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

• Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
• Управление
  командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций
  между участниками проекта. Возможные конфликты и их
  предотвращение/разрешение.
• Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
• Управление
  качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества,
  Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта.
  Некоторые инструменты контроля качества.
• Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
• Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
• Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
• Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

• Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.

• Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
• Структура и содержание итогового отчета.
• Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

• Концепция Agile методов управления проектами.
• SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый
участник получает Сертификат московского Центра подготовки
бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении
участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.