"Ситуационное руководство. Будь эффективным!"
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская). |
|
Преподаватели: |
Самохина Светлана |
|
Стоимость: |
16000 руб., за человека |
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки. - Определение Ситуационного Лидерства.
- Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
- Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
- Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
- Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.
Модуль 2. Этап Диагностики. - Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
- Алгоритм Диагностики сотрудника.
- Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
- Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
- Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
- Третий
уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но
осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником. - Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
- Таблица определения уровня развития сотрудника.
Модуль 3. Этап Гибкости. - Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
- Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
- Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
- Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
- Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
- Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
- Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
- Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.
Модуль 4. Этап Результативного Партнерства. - Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
- «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
- Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.
Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника. - Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
- Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
- Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.
По окончании всего курса каждый
участник получает Сертификат московского Центра подготовки
бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении
участником обучения по указанной программе.