Описание семинара

Руководитель бюджетного, автономного и казенного учреждения: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии управления

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 18 часов

Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43

Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7

Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже

Стоимость:	23100 руб., за человека

Приглашаются:

Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Все заинтересованные лица.

В ходе мероприятия Вы получите:

Обзор последних изменений в законодательстве, касающихся деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений.
Рекомендации по управлению экономическими процессами организаций бюджетной сферы.

Программа онлайн-курса:

Государственные и муниципальные услуги как источник доходов учреждения

Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.
Формирование и корректировка плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения бюджетной сферы. Отчетность о выполнении плана.
Норматив финансового обеспечения госзадания.
Оказание бюджетными и автономными учреждениями платных услуг.
Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
Ценообразование на платные услуги, оказываемые бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
Дополнительные источники финансирования.
Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
Документальное оформление и отчетность по использованию дополнительных источников финансирования. Контрольная функция главного распорядителя.

Новое в управлении и бюджетном законодательстве

Новые нормативно-правовые документы, регулирующие порядок исполнения бюджета, финансово-хозяйственную деятельность государственных (муниципальных) учреждений.
Новации правового регулирования бюджетных отношений в 2020 году и новая редакция Бюджетного кодекса Российской Федерации.
Новое в формировании государственных (муниципальных) заданий.
О формировании государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) на 2020 г. (2021-2022 гг.) с учетом с положений ст. 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации.
Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов.
Система организации работы с муниципальными финансами. Управленческие структуры и их взаимодействие, участники бюджетного процесса и их полномочия. Инструменты рационализации расходов.
Организация нормирования в бюджетном процессе. Общие подходы к нормированию выполнения функций органами местного самоуправления (в том числе нормативы штатной численности); нормированию в управлении муниципальным имуществом.
Новое в сфере развития бюджетной методологии.
Современные инструменты повышения качества бюджетного планирования.
Комплексное планирование: от стратегии — к параметрам бюджета.
Бюджетная стратегия. Стратегические проекты Правительства РФ.
Бюджетное планирование с применением проектного управления, понятие, мотивация, примеры реализации и методические советы: как «встроить» проект в систему муниципального управления.
Эффективные контракты.
Концепция повышения эффективности бюджетных расходов в 2020 — 2025 годах: общие положения и основные новации.
Организация реализации национальных стратегических проектов на муниципальном уровне. Мониторинг и контроль реализации стратегических целей до 2024 года — актуальные вопросы и перспективы.

Новации в сфере внутреннего финансового контроля и аудита, федеральные стандарты внутреннего финансового аудита

Вопросы организации и осуществления внутреннего финансового контроля и аудита (цели и задачи осуществления ВФК и ВФА).
Внутренние бюджетные процедуры, оценка рисков и составление карт ВФК в 2020 году. Риск-ориентированное планирование внутреннего финансового аудита.
Организационные аспекты и документооборот.
Типичные ошибки, выявляемые при проведении внутреннего финансового контроля и аудита.
Взаимодействие органов государственного финансового контроля и подразделений ВФА (проведение анализов по ст. 157 БК РФ).
Мониторинг качества финансового менеджмента, осуществляемого главными администраторами бюджетных средств.
Соглашение о передаче полномочий по внутреннему финансовому аудиту. Оценка надежности ВФК.
Государственный (муниципальный) финансовый контроль: практика применения действующих нормативных правовых актов.
Распределение полномочий при осуществлении контроля, особенности их осуществления с учетом объектов контроля (межбюджетные трансферты, учреждения, юр. лица — получатели субсидий).
Применение бюджетных мер принуждения.
Контрольные полномочия органов государственного (муниципального) финансового контроля в сфере закупок.
Актуальные вопросы проверок и практика выявленных нарушений, ответственность за них.
Права и обязанности объектов контроля при осуществлении контрольной деятельности.
Стандарты внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, применяемые в 2020 году.
Практическая реализация осуществления внутреннего и внешнего контроля в связи с первым применением новых федеральных стандартов учета и отчетности.

Личная и управленческая эффективность и ее измерение

Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
Управленческая компетентность руководителя.
Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
Индивидуальные особенности восприятия времени.
Самомотивация для изменений и развития.
Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
Приемы саморегуляции на рабочем месте.
Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
Управление своим энергетическим балансом.
Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.