"ТРЕНЕР РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Как развивать управленческие навыки"

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	8 дней / 0 часов
Организатор:	Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Город: Москва Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Матвиенко Светлана
Стоимость:	40000 руб., за человека

Содержание дистанционного курса

1. Подготовительный этап

• разработка программы тренинга по базовым управленческим навыкам;
• предтренинговая диагностика участников предстоящего тренинга: анкетирование, интервьюрование и другие способы.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Планирование»

• постановка целей, целеполагание и целедостижение, декомпозиция целей,
• работа с планом, распределение задач между сотрудниками.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Мотивация сотрудников»

• мотивация и стимулирование,
• как руководитель мотивирует сотрудников в ежедневном взаимодействии,
• факторы мотивации и демотивации во взаимодействии с руководителем,
• мотивация при постановке задач и при контроле
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Организация исполнения. Постановка задачи»

• необходимые условия для выполнения сотрудниками поставленных задач,
• алгоритм постановки задачи и особенности его использования. 
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Контроль за исполнением»

• промежуточный, итоговый контроль,
• обратная связь, разные алгоритмы бесед по результатам выполненных задач.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Делегирование»

• какие задачи подлежат делегированию,
• как и кому делегировать,
• алгоритм делегирования.
  

1. Разработка тренингового модуля / тренинга по теме «Ситуационное руководство»

• типы сотрудников по уровню компетенций и лояльности,
• стили управления,
• особенности реализации функций управленческого цикла по отношению к разным типам сотрудников. 
  

1. Оценка эффективности управленческого тренинга

• анкета обратной связи
• тест или контрольная работа по итогам управленческого тренинга
• посттренинговые возможности поддержания учебного результата

Как будет проходить курс:
Работаем 4 недели (8 тематических блоков). 2 раза в неделю встреча в зум – разбор темы:

• вторник 20.00-22.00
• суббота 10.00-12.00 

Дни и время обучения могут быть изменены на более подходящие по согласованию с участниками группы
По каждому блоку будет предоставлена информация:
- видеоурок по теме, 
- текстовые материалы (анкеты, тесты, тексты мини-лекций, примеры игр и упражнений, примеры матриц).
Продолжительность и формат обучения: 8 тематических видеоуроков (8 часов) + 8 методических онлайн-встреч с ведущей (16 часов) + материалы для тренингов.