Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Дата начала: |
года |
| Продолжительность: |
3 дней / 24 часов |
|
| Организатор: |
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
32300 руб., за человека |
Приглашаются:
- Финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, финансисты.
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Систематизацию знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
- Знания о построении системы управленческого учета на предприятии.
- Умения самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
- Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
Программа курса:
Тренды современного бизнеса в сфере бюджетирования и управленческого учёта- Новые взгляды на систему планирования: стратегическое, тактическое, текущее.
- Управление тройственностью в системе прогнозирования: min, standard, max.
- Особенности соотношения учётной политики и управленческого учёта.
- Отражение финансовых операций в управленческих отчётах.
- Новая финансовая философия и финансовые потоки.
- Практическое применение критериев финансовой устойчивости на предприятии.
- Определение области финансовой устойчивости.
- Современные алгоритмы принятия управленческих решений.
Управленческий учёт в организации- Ревизия финансового менеджмента.
- Критерии эффективного управленческого учёта и управление ими.
- Практическое использование теории решений и теории тройственности в управленческом учёте.
- Бизнес-процессы в формировании и контроле информационных потоков в рамках управленческого учёта.
- Создание и развитие современной системы и иерархии документов финансовой отчётности.
- Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании: пути оптимизации налоговой нагрузки или рентабельности затрат.
- Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
- Особенности формирования счёта 90 в форме 2 «Отчёта о финансовых результатах».
- Корреляция показателей 2120 и 2410 с показателями 2430 и 2450.
- Анализ ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности предприятия в рамках современного видения управленческого учёта.
- Риск-менеджмент в управленческом учёте.
- Маркеры контроля исполнения показателей управленческого учёта.
- Ошибки внедрения управленческого учёта.
Современная система бюджетирования- Особенности современного видения бюджетирования в системе планирования на предприятии.
- Управление и координация системой бюджетов на предприятии.
- Использование метода слайдеров в бюджетировании.
- Современные технологии управления затратами.
- Особенности современного формирования себестоимости.
- Отраслевая специфика формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- Технология формирования бюджета предприятия в современных условиях.
- Особенности разработки операционного бюджета предприятия.
- Практические методы корреляции бюджетов доходов и расходов организации.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации.
Автоматизация управленческого учета и процесса бюджетирования- Обзор современных подходов к процессу автоматизации.
- Классические и инновационные варианты реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
- Бизнес-модель плановой управленческой отчётности.
- Особенности автоматизации управленческого учёта.
- Автоматизация планирования.
- Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
- Особенности реализации проектного менеджмента при автоматизации бизнеса.
Перечень кейсов:- Применение теории решений в управленческом учёте и бюджетировании.
- Применение теории тройственности в управленческом учёте и бюджетировании.
- Применение методологии ABC в управленческом учёте и бюджетировании.
- Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
Назад