Описание семинара

Руководитель современной бюджетной организации: трансформация мышления в эпоху цифровой экономики

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов

Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43

Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7

Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже

Стоимость:	35100 руб., за человека

Программа курса: Модуль 1. Современное эффективное управление бюджетной организациейВнедрение современной концепции тайм-менеджмента в бюджетных организациях

Самоуправление временем.
Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

Трансформация концепции событийного менеджмента в рамках бюджетных организаций

Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.

Модуль 2. Государственная политика цифровой экономикиТенденции и тренды развития цифровой экономики

VUCA-реальность: тренды и возможности.
Перспективы и тренды развития цифровой экономики.
Динамичные области финансовых технологий.
Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».

Цифровая экономика в рамках бюджетной организации

Планирование программного и ресурсного обеспечения.
Матрица рисков и стратегия реагирования на них.
Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
Цифровой аудит деятельности.
Практическое применение концепции управления предприятием без использования процесса бюджетирования Beyond Budgeting в рамках цифровой экономики.
Современные системы облачной и серверной цифровой автоматизации финансовой деятельности предприятия.
Основы цифровизации предприятия: Dashboarding, Crowdfunding, Blockchain, P2P-кредитование, интернет-банкинг
Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании.

Модуль 3. Экономика современного управления в бюджетных государственных и муниципальных предприятияхСовременная экономика и бюджетирование

Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
Методология «слайдов» (sliding) в стратегическом и тактическом планировании.
Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

Современные принципы управления персоналом

Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.

Модуль 4. Безопасность и имидж современного управленияПринципы «умного управления» (smart management) в бюджетном предприятии

Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

Особенности комплаенс-менеджмента (compliance management) в бюджетных предприятиях

Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
Кадровая политика как область рисков предприятия.
Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.