Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
31200 руб., за человека
Программа курса: Кадровая политика и ее роль в управлении компанией
Актуальные проблемы управления персоналом в компании.
Понятие кадровой политики.
Типы кадровой политики.
Определение целей, задач, принципов и приоритетов кадровой политики.
Основные направления кадровой политики
Планирование трудовых ресурсов: определение потребности в персонале, развитие системы профессиональных квалификаций, организация и нормирование труда, организационное проектирование.
Подбор и оценка персонала: комплектование штата, формирование и развитие резерва кадров, подготовка молодых специалистов, адаптация работников.
Рациональное использование персонала: принципы расстановки кадров, причины кадровых перемещений, нестандартные формы занятости, гибкие подходы использования персонала.
Обучение и развитие персонала: профессиональная подготовка кадров, повышение квалификации, развитие кадрового потенциала.
Преемственность: организация передачи знаний в компании, виды мотивации экспертов.
Мотивация и вознаграждение: вознаграждение за труд, поощрение работников.
Социальная политика: развитие социального партнерства, корпоративная культура и традиции.
Управление затратами на персонал: формирование и контроль исполнения плановых затрат на персонал, проведение план-факт анализа, формирование корректирующих мероприятий.
Корпоративные коммуникации: проблемы информирования персонала, пути совершенствования коммуникаций, организация эффективной обратной связи с работниками.
Факторы, оказывающее решающее влияние на формирование кадровой политики
Внешние факторы воздействия. Как оперативно адаптировать кадровую политику под изменения внешней ситуации?
Внутренние факторы воздействия. Учимся влиять на внутренние факторы.
Формируем кадровую политику с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. Расставляем приоритеты в кадровой политике отдельных компаний. Моделируем ситуации внутри компании и на рынке труда.
Разработка шаблона универсального комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом.
Общие положения.
Термины и определения.
Цель.
Структура и основные направления.
Задачи по каждому направлению.
Контрольные показатели по каждому направлению.
Сроки реализации мероприятий.
Исполнители.
Отчет о выполнении мероприятий.
Перечень кейсов
Формирование чек – листа для реализации кадровой политики в компании.
Заполнение комплексного плана мероприятий по управлению персоналом.
Назад
Преподаватель будет определен позже