Безопасность предприятия: разработка комплексной системы обеспечения безопасности

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	32400 руб., за человека

Программа курса: Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению системы безопасности

• Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности (СБ) на основе выявленных зон риска;
• Взаимодействие СБ с другими службами: оргструктура и процессы. Варианты разделения функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.

Кадровая безопасность

• Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

Информационная безопасность

• Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем. Взаимодействие СБ с ИТ – службой.

Экономическая безопасность

• Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов. Взаимодействие СБ и внутреннего аудита в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.
• Безопасность в закупочной деятельности. Участие СБ в проверке ТЗ, приемке работ, продукции, оборудования с целью контроля и выявления возможных фактов злоупотреблений. Сохранность ТМЦ.
• Противодействие корпоративному мошенничеству. Злоупотребление со стороны сотрудников. Методики выявления и юридические способы воздействия. Документальная фиксация нарушений.
• Проверка контрагентов. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании.
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Анализ кредитоспособности контрагента. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

Участие СБ в проверках контрольно-надзорными органами

• Уголовно-правовые риски организации при проведении проверки правоохранительными органами.
• Готовность к проверкам. Регламенты в компании, помогающие распределить между службами обязанности по сопровождению плановых и внеплановых проверок. Инструкции для персонала.

Рекомендации по организации системы внутреннего контроля (СВК)

• Практические аспекты организации процедур внутреннего контроля. Методы внутреннего контроля. Выбор контрольных процедур и зон контроля.
• Периодичность, частота и плотность контроля.
• Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.

Комплаенс – менеджмент и управление рисками

• Интегрирование системы комплаенс-контроля в бизнес-процессы предприятия.

Документация СБСостав и содержание регламентов СБ. Периодичность пересмотра, методики проверки регламентов на актуальность.