Семинарист

Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 3 дней / 24 часов
Организатор: Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 34900 руб., за человека

Программа курса: Современные методы организации производства
  • Современные методы повышения эффективности организации производства.
  • Сущность бережливого производства.
  • Принципы бережливого производства.
  • Ключевые факторы эффективности бережливого производства.
  • Альтернативные современные технологии повышения эффективности.
Практические методики и инструменты бережливого производства
  • Кайдзен: 10 правил.
  • Концепции «дзидока» и «хейдзунка»: философия бережливого производства.
  • 5S: цели, этапы реализации, порядок действий, визуальное управление.
  • Канбан: система управления временем.
  • Метод быстрой переналадки.
  • Метод бездефектного изготовления продукции.
  • 6 сигм.
  • Древо решений.
  • Методология Парето: практические таблицы анализа «время-результат».
  • Пять «Почему?»
  • Кампания красных ярлыков.
  • Инструменты процесса преобразований.
Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)
  • Эффективность TPM.
  • 7 направлений развёртывания системы TPM.
  • Этапы развёртывания системы TPM.
  • Организационная структура продвижения TPM.
Система «20 ключей»
  • Упорядочивание или наведение чистоты и порядка.
  • Рационализация системы управления.
  • Деятельность малых групп.
  • Сокращение материально-производственных запасов.
  • Технология быстрой переналадки.
  • Стоимостной анализ производственных операций.
  • Производство без постоянного присмотра.
  • Связанные производства.
  • Обслуживание машин и оборудования.
  • Учет и распределение рабочего времени.
  • Система контроля качества.
  • Помощь поставщикам в повышении качества их продукции.
  • Устранение потерь.
  • Делегирование полномочий проводить улучшения.
  • Обучение смежным профессиям.
  • Планирование производства.
  • Управление производительностью труда.
  • Использование микропроцессоров.
  • Энергосбережение и экономия материалов.
  • Общая технология производства.
Практика внедрения методов управления процессами в системы бережливого производства
  • Нотации семейства IDEF: порядок на рабочем месте.
  • Нотация ARIS EPC: последовательность процессов.
  • Методология ABC: предупреждение рисков.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе
  • Модель компании Tayota.
  • Американская модель бережливого производства.
  • Немецкая модель бережливого производства.
  • Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
  • Линейка Ганта.
  • Нотация IDEF 0.
  • Нотация ARIS EPC.
 
Назад Назад