Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
33300 руб., за человека
Программа курса: Модуль 1. Современный подход к формированию оплаты труда
Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
Классический и процессинговый системы распределения труда: принципиальные отличия и усовершенствования.
Бизнес-процесс: почему он создан и универсален.
Нотация IDEF: современный подход к формированию трудовой единицы.
Расчётные параметры бизнес-процесса: время, объём труда, качество.
Формирование калькуляции бизнес-процессов различного уровня.
Методология ABC в рамках процессинговой системы распределения труда.
Формирование уровней компетентности сотрудника в методологии АВС.
Формирование уровней процессинга в методологии АВС.
Применение линейки Ганта для формирования расписания трудового дня с учётом слайдеров и лагов.
Калькуляция и экономико-финансовый расчёт суточной нагрузки сотрудника.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения процессинговой системы и методологии АВС.
Модуль 2. Система грейдирования на современном предприятии
Грейды и их преимущества для компании.
Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt, Mercer.
Принципы и правила применения системы дрейдов.
Особенности российского правового поля и рынка труда.
Применение методологии АВС в системе грейдирования.
Балльно-уровневая система оценки должности: новый подход к грейдам.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея.
Алгоритм разработки системы грейдов.
Формирование таблицы БУФ (баллы-уровни-факторы).
Функция и кривая БУФ в системе координат ФОТ: использование технологии LaMa.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения тройственной системы грейдов (БУФ).
Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов.
Модуль 3. Мотивация и оптимизация труда в современных условиях
Мотивация труда: факторы, маркеры, SWOT-анализ среды, системные подходы на предприятии.
Психологические параметры физической оптимизации труда.
KPI как современная системы мотивации и оптимизации труда: целеполагание, порог ответственности, уровни и объёмы ценности вознаграждения.
Политика KPI на современных предприятиях.
Определение системы показателей на предприятии или отдельном модуле для формирования ССП (сбалансированной системы показателей, методология BSC). Характеристики эффективных KPI.
Правила постановки процессных и проектных целей на базе KPI.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
Разработка таблицы ССП.
Формирование переменной части оплаты труда для различных категорий сотрудников.
Включение KPI в систему грейдирования с применением методологии АВС.
Формирование функции и кривой KPI для системы координат ФОТ. Применение слайдеров.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения KPI.
Правовые аспекты внедрения и реализации KPI.
Кейсы:Модуль 1.
Проектирование бизнес-процесса.
Расчёт трудозатрат по бизнес-процессу.
Моделирование линейки Ганта трудового дня.
Модуль 2.
Проектирование политики грейдирования.
Моделирование функции и кривой БУФ.
Расчёт экономической и кадровой эффективности на тестовом примере.
Модуль 3.
Проектирование ССП.
Расчёт KPI для формирования кривой в системе координат ФОТ.
Моделирование финансовой и кадровой эффективности применения системы грейдирования с применением методологии АВС и включением KPI на тестовом примере.
Назад
Преподаватель будет определен позже