Материальная и нематериальная мотивация персонала

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Регион 74 Город: Челябинск Адрес: Труда 84, оф.309, 302 Телефоны: (351) 247-55-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Шостак Наталья Константиновна
Стоимость:	6900 руб., за человека

Программа семинара (тренинга)

Аудитория: семинар-тренинг ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации и управления персоналом.

Цель семинара тренинга: данный семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После обучения участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать весь спектр возможностей нематериальной мотивации сотрудников.

В результате семинара-тренинга участники получат:

• Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
• Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
• Навыки мотивационной диагностики
• Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования
• Именной сертификат

 

Прогамма проведения семинара-тренинга

День первый

Иллюзии и реальность в области материального стимулирования.

Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

Система материального стимулирования.

• Основные элементы системы материального стимулирования.
• Различные системы оплаты труда. Преимущества и недостатки.
• Оценка эффективности расходов на оплату персонала.Разработка системы материального стимулирования.
  
• Основные требования, которые необходимо учитывать при разработке системы материального стимулирования.
• Этапы разработки и внедрения системы оплаты труда: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Методика построения мотивационного профиля персонала.
• Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.
• Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.
• Определение базовой заработной платы должности. Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки. Выделение разрядов (грейдов). Гармонизация окладов. Определение «вилки» разрядов.
• Определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Механизм формирования переменной части заработной платы. Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
• Определение форм и методов распределения социальных льгот.
• Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы мотивации

Внедрение системы материального стимулирования

• Основные этапы внедрения системы стимулирования.
• Проблемы, которые могут возникнуть на этапе внедрения новой системы мотивации. Правила переходного периода.
• Мониторинг эффективности новой системы.

День второй

Введение

• Зачем нужна мотивация? Что значит эффективно мотивировать?
• Мотивация и руководитель. Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?
  
  

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

• Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.
• Мотиваторы. Ключевые моменты.
• Различные модели мотивации и их характерные особенности, достоинства и недостатки

Диагностика индивидуальных мотивов сотрудника

• Как выявить ключевые мотивы сотрудника и сделать мотивирование более эффективным
• Выявление мотивации при отборе персонала: профилактика демотивации

Мотивационное воздействие руководителя на подчиненных

• Основной фактор мотивации − Руководитель. Помогает или мешает?
• Мотивирующая функция обратной связи
• Конструктивная критика – эффективный инструмент мотивации
• Искусство поощрения: как получить максимальный эффект

Использование делегирования для повышения мотивации

• Постановка SMART – целей
• Почему руководители не делегируют?
• Делегирование как фактор мотивации и демотивации.Демотивация: диагностика и лечение
• Основные этапы и признаки потери мотивации.
• Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения

Формы работы на тренинге:

• Краткие теоретические сообщения и практические примеры · Индивидуальная работа
  
• Практические упражнения в малых группах
  
• Ролевые игры

Стоимость участия

6900 рублей

6200 рублей - для клиентов Компании Регион74

6200 рублей - при участии 2 и более человек от одной организации

В стоимость семинара-тренинга входит: авторский раздаточный материал, обеды и кофе-брейки, индивидуальные консультации за "круглым столом" по тематике семинара. Формат семинара-тренинга обеспечивает индивидуальный подход к каждому слушателю так, как участников не более 25.