Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 21 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	37900 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Финансовые директора, руководители финансовых служб.
Ø  Главные экономисты, руководители экономических отделов.
В ходе мероприятия Вы получите:
Ø  Систематизацию знаний в области оценки экономической эффективности
использования ресурсов предприятия.
Ø  Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы
управленческого учета и бюджетирования.
Ø  Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности
предприятия
В стоимость мероприятия входит:
Ø  Комплект авторских материалов.
Ø  Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час.
Формат обучения:
Ø  Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.
 
Программа
мероприятия:
Учет затрат в системе управленческого учета
Ø  Модель принятия решений в системе управленческого учета.
Ø  Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
Ø  Направления и виды управленческого учета.
Ø  Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция
затрат.
Ø  Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
Ø  Классическая и функциональная система распределения затрат.
Ø  Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based
Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод;
Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing);
Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
Ø  Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг
затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)
Ø  Виды калькуляций по времени составления.
Ø  Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный;
Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод
исключения; Метод распределения, позаказный метод.
Ø  Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть
управленческого учета
Ø  Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Ø  Объекты производственного учета.
Ø  Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Ø  Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Ø  Сводный учет затрат на производство.
Ø  Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Ø  Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам
расходов.
Ø  Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам
ответственности.
Ø  Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и
бюджетирования.
Ø  Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам
прибыли.
Ø  Отчет центра инвестиций.
Организация планово-экономической работы на
предприятии
Ø  Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
Ø  Практическое использование основных принципов планирования.
Ø  Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка
конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды
бюджетов
Ø  Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Ø  Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности
составления бюджетов по отдельным видам.
Планирование бюджетных доходов и расходов
Ø  Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на
добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на
имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
Ø  Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
Ø  Нормирование бюджетных расходов.
Ø  Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
Ø  Составление сметы бюджетных расходов.
Ø  Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
Ø  Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Практическое использование возможностей финансового
анализа
Ø  Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Ø  Проблема выбора оценочных показателей.
Ø  Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced
Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Ø  Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA,
ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Ø  Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий
аудит).
Ø  Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
Ø  «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Ø  Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial
Leverage).
Ø  Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и
оценки полученных результатов, практическое использование при принятии
управленческих решений.
Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой
активности
Ø  Прибыль как показатель результативности.
Ø  Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для
принятия управленческих решений.
Ø  Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Ø  Практическое использование операционного анализа в управлении.
Ø  Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в
управлении.
Ø  Понятие операционного и финансового циклов.
Ø  Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения
оборачиваемости оборотных средств организации
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные
понятия
Ø  Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности
управления бизнеса.
Ø  Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.