Семинарист

Финансовый менеджмент: ключевые точки управления финансами организации
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 3 дней / 21 часов
Организатор: Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 35200 руб., за человека

Программа курса: Модуль 1. Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формамАдаптация стандартной системы классификации затрат на производство
  • Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
  • Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
  • Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Особенности сбора и распределения затрат.
Принятие управленческих решений. Релевантный подход
  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
Модуль 2. Бюджетирование в финансовом планированииБюджетирование как технология финансового планирования
  • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование. Классическое и скользящее бюджетирование. Применение системы бюджетного управления.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Бюджет себестоимости. Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
  • Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
  • Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Модуль 3. Финансовый анализ в системе финансового планированияЭкспресс- анализ финансового состояния предприятия
  • Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
  • Анализ структуры баланса. Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
  • Операционная безопасность. Финансовый бюджет.
  • Расчет критического объема продаж.
  • Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
  • Классификация активов по степени ликвидности.
  • Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса.
  • Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
  • Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
  • Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
  • Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
  • Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
  • Факторный анализ прибыли от реализации. Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли. Анализ рентабельности деятельности предприятия.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности. Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
  • Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
  • Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
  • Прогнозирование отчета о потоках денежных средств. Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
  • Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
  • Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
  • Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки». Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.


 
Назад Назад