Разработка эффективной системы вознаграждения персонала

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 21 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	35900 руб., за человека

Приглашаются:

• Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
• Руководители предприятий и организаций.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
• Разбор управления базовой оплатой труда.
• Разбор различных систем премирования. Практическое задание по разработке системы премирования.
• Разбор управления бенефитами.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
• Программа курса: Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом
  • Понятие совокупного вознаграждения.
  • Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
  • EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
  • Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
  Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании
  • Методы анализа действующей системы вознаграждения.
  • Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
  • Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
  Модуль 3. Оценка эффективности системы вознаграждения:Оценка конкурентоспособности системы вознаграждения
  • Обзоры и работа с ними. Виды обзоров. Выборки данных.
  • Статистика для C&B исследований.
  • Бенчмаркинг.
  • ROI в HR. Оценка инвестиций в персонал.
  • Текучесть персонала. Мероприятия по ее снижению.
  Оценка внутренней удовлетворённости системой вознагражденияМодуль 4. Управление системой оплаты трудаУстановление и пересмотр базовой оплаты труда
  • Законодательные нормы при определении уровня оплаты труда.
  • Индексация ЗП
  • Пересмотр ЗП.
  Разработка зарплатных диапазонов
  • Элементы ЗП диапазона.
  • Технология построения диапазона.
  • Коэффициенты для диапазонов.
  • Переход на новые ЗП диапазоны.
  • Применение ЗП диапазонов при установлении ЗП, найме и переводах работников.
  Гарантированные доплаты и надбавки к базовой оплате
  • Надбавки за условия труда.
  • РК и СН.
  • Прочие надбавки и доплаты.
  Современные системы оплаты труда
  • Повременная.
  • Повременно-премиальная.
  • Сдельно-премиальная.
  • Установление в компании разных систем оплаты труда в зависимости от деятельности подразделения и категорий персонала
  • Изменение системы оплаты труда в компании. Внедрение новых систем.
  Переменная часть заработной платы
  • Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
  • Системы долгосрочного премирования (LTI, опционы).
  • Единовременные премии.
  • Особенности премирования проектных команд.
  • Сдельный приработок. Методика расчета.
  Модуль 5. Управление бенефитамиПонятие well-being, его значение в модели совокупного вознагражденияТрадиционные льготы: альтернативные схемы предоставления
  • Корпоративные автомобили.
  • ДМС.
  • Питание.
  • Кафетерий льгот.
  Льготы в тренде времени:Вознаграждение отдельных категорий работников (ТОП-менеджмент, уникальные специалисты, IT-специалисты). Изменение традиционного подхода к льготам.Тренды рынка труда 2022-2023. Мотивирующие факторы: гендерные отличия, в разрезе поколений, категорий должности, профессиональных сфер.Удаленная работа
  • Нормативно-законодательная база для организации дистанционной работы.
  • Полная дистанционная работа (временная и постоянная).
  • Комбинированный режим. Гибридная модель.
  • Преимущества и недостатки формата работы.
  • Подготовка организации к внедрению удалённых форматов работы.
  • Тенденция привлечения работников в офис (современные офисные пространства как часть создания привлекательного предложения на рынке труда)