Современный тенденции управления экономикой предприятия (организации)

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 21 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	35800 руб., за человека

Программа
мероприятия:

Планирование и прогнозирование хозяйственной
деятельности

Ø  Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному
назначению.

Ø  Содержание технологического планирования и прогнозирования.

Ø  Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие,
характеристика и роль в современных условиях.

Ø  Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и
основные направления их преодоления.

Ø  Организация стратегического планирования.

Ø  Причины неудач стратегического планирования и направления его
совершенствования.

Ø  Организация процесса бизнес-планирования.

Ø  Основные его недостатки.

Ø  Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Практика организации плановой работы на предприятии

Ø  Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности,
временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация
внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и
вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное,
интерактивное планирование и т. д.

Ø  Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.

Ø  Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или
планы-программы) и проекты.

Ø  Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.

Ø  Содержание и последовательность процесса планирования.

Ø  Составление схем планирования.

Ø  Производственная программа предприятия.

Ø  Формирование плана производства и реализации продукции.

Ø  Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка
планирования.

Ø  Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.

Ø  Планирование повышения качества продукции на предприятии.

Ø  Система показателей технического уровня производства и продукции.

Ø  Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные.
Основные направления его совершенствования.

Финансовое планирование и бюджетирование

Ø  Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и
убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и
т. д.

Ø  Процесс финансового планирования.

Ø  Характеристика основных его этапов.

Ø  Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет
о прибылях и убытках, о движении наличности.

Ø  Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности
(кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности
(прибыльности, рентабельности).

Ø  Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание
и особенности организации.

Ø  Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

Производственный учет как составная часть
управленческого учета

Ø  Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.

Ø  Объекты производственного учета.

Ø  Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.

Ø  Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.

Ø  Сводный учет затрат на производство.

Ø  Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.

Ø  Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.

Ø  Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам
расходов.

Ø  Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам
ответственности.

Ø  Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и
бюджетирования.

Ø  Учет затрат по центрам ответственности.

Ø  Учет и отчетность по центрам прибыли.

Ø  Отчет центра инвестиций.

Ø  Классическая и функциональная система распределения затрат.

Ø  Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting);
Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг;
Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг;
Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.

Ø  Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг
затрат; LCC-анализ; Система VCC.

Практическое использование возможностей экономического
анализа

Ø  Использование финансовой отчетности для целей анализа.

Ø  Проблема выбора оценочных показателей.

Ø  Возможности использования сбалансированной системы показателей
(BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.

Ø  Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA,
ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).

Ø  Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий
аудит).

Ø  Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).

Ø  «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.

Ø  Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага
(FinancialLeverage).

Ø  Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и
оценки полученных результатов, практическое использование при принятии
управленческих решений.

Ø  Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для
принятия управленческих решений.

Ø  Валовая маржа. Запас финансовой прочности.

Ø  Практическое использование операционного анализа в управлении.

Ø  Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в
управлении.

Ø  Понятие операционного и финансового циклов.

Ø  Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения
оборачиваемости оборотных средств организации.

Экономические риски

Ø  Риск, его виды и источники возникновения.

Ø  Риск и неопределенность.

Ø  Классификация рисков.

Ø  Система неопределенностей.

Ø  Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.

Ø  Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.

Ø  Количественные и качественные методы анализа и оценки риска

Ø  Количественный и качественный анализ риска.

Ø  Идентификация, оценка и прогноз риска.

Ø  Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы
оценки риска.

Ø  Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный,
эвристический методы оценки риска.

Ø  Методы прогноза риска.

Ø  Показатели достоверности прогноза.

Ø  Методы управления рисками и снижение их последствий.

Ø  Организация управления рисками.

Ø  Структура, уровни и механизмы управления рисками.

Ø  Процесс управления риском.

Ø  Классическая схема принятия решений об управлении рисками.

Ø  Методы принятия рациональных решений.

Ø  Методы оптимизации решений по управлению рисками.

Ø  Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.

Ø  Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по
бизнес-процессам.