Современный руководитель бюджетной организации

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	4 дней / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	37800 руб., за человека

Программа
мероприятия:

Модуль 1. Управление личной
эффективностью руководителя

Ø  Чем лидер отличается от руководителя. Основные компетенции современного
лидера.

Ø  Основные теории лидерства: теория личностных черт, поведенческий подход,
ситуационный подход, трансформационное лидерство.

Ø  Эмоциональное лидерство - лидерство 21 века, основанное на эмоциональном
интеллекте.

Практики регулярного
менеджмента

Ø  Хронофаги - ошибки и причины потери времени.

Ø  Приемы самомотивации и самодисциплины.

Ø  Правила постановки целей. SMART-критерии. Упражнение «Постановка целей по
SMART».

Ø  Инструменты и техники эффективного планирования рабочего времени.

Ø  Расстановка приоритетов срочно/важно – принцип Парето, матрица
Эйзенхауэра.

Ø  Ключевые элементы проведения продуктивного и краткого по времени
совещания. 

Ø  Преимущества и проблемы делегирования для руководителя и подчиненных.

Ø  «За и против делегирования»/«Что можно, что нельзя делегировать».

Ø  Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации и контроля. 

Ø  Коучинг техника GROW.

Модуль 2. Эффективное
управление командой

Ø  Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.

Ø  5 пороков команды (что отличает эффективную команду от просто группы).

Ø  Навыки, инструменты и основные принципы эффективных деловых коммуникаций:
7 правил письменной коммуникации.

Ø  Социальное влияние: заражение, манипуляции, убеждение через аргументацию.

Ø  Приемы Социальные групповые эффекты и как их преодолеть.

Ø  Техника активного слушанья.

Ø  «Эффективные стратегии поведения в конфликтных ситуациях».

Ø  Инструменты и техники управления конфликтами; алгоритм действий по
разрешению конфликта.

Ø  Алгоритм работы с агрессий.

Ø  Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.

Модуль 3. Повышение
эффективности деятельности учреждений бюджетной сферы. Как организовать это на
практике – ошибки руководителей

Анализ договоров и
контрагентов

Ø  Как избежать не только налоговых претензий, но и потерь из-за
неплатежеспособности контрагентов.

Ø  Как выбирать контрагента в условиях дефицита ресурсов.

Ø  Типичные ошибки в оформлении договоров, приводящие к налоговым рискам.

Анализ закупочной
деятельности государственных и муниципальных учреждений: 44-ФЗ и 223-ФЗ. Проблемы
и перспективы

Ø  Анализ поставщиков и эффективности системы логистики.

Учетная политика в условиях
дефицита ресурсов

Ø  Как минимизировать нагрузку на бухгалтерию. Стандартизация бухгалтерских
записей и внутренний контроль правильности учета.

Ø  НПА МИНФИНА РФ по совершенствованию ведения учёта и отчётности.

Эффективный документооборот
и внутренний контроль принимаемых к учету документов

Ø  Как повысить ответственность за качество оформления и своевременность
представления документов в бухгалтерию.

Ø  Как организовать контроль достоверности бухгалтерской отчетности: цели,
процедуры, результаты.

Ø  Контроль за сохранностью активов: наличие и эффективность работы системы
контроля отпуска и расходования ресурсов, контроль эффективности системы
материальной ответственности.

Ø  Индивидуальная материальная ответственность должностных лиц за
сохранность активов и нанесение организации материального ущерба.

Ø  Инвентаризация как один из действенных инструментов внутреннего контроля.
Подготовка к инвентаризации, организация работы комиссии, часто совершаемые
ошибки и как их избежать. Отражение в бухгалтерском учете итогов
инвентаризации.

Ø  Обесценение активов по новому СГС: для чего и как проводится, как
сформировать резервы под обесценение активов. Чистые активы организации. 

Ø  Анализ полноты и правильности признания обязательств с точки зрения
возможности их погашения, достаточности для их погашения имеющихся активов.

Анализ финансового
состояния учреждения, ДДС - анализ и оценка деловой активности

Ø  Прибыль как показатель результативности. Расчет показателей
результативности и их трактовка. Точка безубыточности и практика ее
использования.

Ø  Изучение состава и структуры расходов. Оценка причин, вызвавших
отклонения фактических расходов от плановых. Выявление резервов повышения
эффективности использования ресурсов организаций.

Ø  Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования
средств учреждения.

Ø  Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской
задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Ø  Основы профилактики нарушений. Использование финансового анализа для
минимизации рисков нарушений в бюджетной сфере. Реализация профилактических
мер.