Семинарист

Управление совокупным вознаграждением
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 2 дней / 15 часов
Организатор: Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 30300 руб., за человека

Приглашаются:
  • Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
  • Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Структуру совокупного вознаграждения.
  • Краткосрочные схемы мотивации персонала.
  • Долгосрочные схемы мотивации персонала.
  • Механизм реализации программ премирования.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара: Модуль 1. Премирование. Краткосрочные схемы мотивации персонала (STI)
  • Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
  • Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем.
  • Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front office подразделений).
  • Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок производства).
  • Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back office подразделений).
  • Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.
Модуль 2. Премирование. Долгосрочные схемы мотивации персонала (STI)
  • LTI для топов и менеджмента.
  • Программы премирования сотрудников, основанные на акциях: причины их создания, виды программ.
  • Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании.
  • Практика применения программ долгосрочного премирования: «за» и «против» программы; коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования.
Практические кейсы

 
Назад Назад