Специфика управления подчиненными во время кризиса.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Патрушев Александр
Стоимость:	15500 руб., за человека

В условиях кризиса управление подчиненными опирается на традиционные инструменты управления, но использует их совершенно иначе. В подобной ситуации меняется система мотивации и регуляторов деятельности сотрудников, вырастает потребность в ситуационном руководстве, от руководителя требуется большая гибкость, умение работать в стрессовых ситуациях и т.д. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.
 Аудитория: тренинг предназначен для руководителей отделов, подразделений, групп и.д. 

1. Как оценить эффективность персонала.
Критерии эффективного подбора персонала. Стоимость неверного решения. 
Компетенции и критерии соответствия требованиям должности в условиях кризиса. 
Требования к кандидату на должность. Понятие и структура компетенции. Анализ и выделение существенных для позиции компетенций. 
2. Определение готовности подчиненного к выполнению задачи.
Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче. 
Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи. 3. Ситуационный выбор модели управления.Модель Херси-Бланшара. 
Модель Митчелла-Хауса. 
Модель Фидлера. 
Модель Врума-Йеттона-Яго.Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации. 4. Индивидуальное руководство сотрудниками.
Профессиональная зрелость и настрой сотрудника. 
Командующий, наставительный, поддерживающий, делегирующий стили. 
Потребности сотрудника «на пути» решения задачи. 
Направляющий, поощряющий, ориентированный на достижения и на сопричастность стили. 5. Как руководить группой.
Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность. 
Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя. 
Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения. 
Автократичный, консультативный и групповой стили. 6. Выбор способа мотививации.Особенности различных методов мотивирования сотрудников. 
Положительная и отрицательная мотивация. 
Интервью с новым сотрудником. 
Беседа «по душам». 7. Практическая мотивация сотрудников.Демотивирующие факторы. 
Создание мотивирующей среды. 
Мотивирующая постановка задач. 
Как правильно использовать похвалу. 
Правила критики и наказания. 
Четыре типа восприятия подчиненных. 
Алгоритм работы с саботажником. 
Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником. 8. Пофилактика стресса. Как повысить стрессоустойчивость.
Причины и симптомы стресса. Основные стрессогенные факторы. 
Определение индивидуального порога дистресса. Как предотвратить появление стрессового состояния. 
Ресурсные и не ресурсные состояния. Основные методы повышения стрессоустойчивости. 
Способы реагирования на неконструктивное поведение окружающих. 
Принципы психологического айкидо. техники сохранения эмоционального равновесия