«УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ, САМОМОТИВАЦИЯ, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Компания CTS Корпоративные стратегии обучения Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915 Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Лагунская Марина Николаевна
Стоимость:	10900 руб., за человека

Цель: усовершенствовать навыки эффективного управления временем и постановки личных целей, организации работ и оперативного принятия решений
Задачи:
·         Научить ставить личные цели в бизнес-подходе (техника СМАРТ-анализа)

• Научить расставлять приоритеты и находить время для наиболее важных дел
  
• Научить методике планирования дня руководителя по методу «Альпы» в соответствие с графиком антицикличности
  
• Представить методики принятия оперативных управленческих решений
  
• Отработать соответствующие навыки
  

Бизнес-результат: По окончании тренинга участники освоят навыки планирования одного дня, проанализируют проблемы, связанные с неэффективно использованным временем, разработают меры по решению этих проблем.  Освоят техники постановки личных целей и принятие решений в зависимости от уровня неопределенности поставленной задачи и количества информации.
Содержание

1. Самоменеджмент:

• основные понятия и определения
  
• блоки самоменеджмента
  

2. Индивидуальное целеполагание:

• техника СМАРТ –подхода
  
• принципы и основания декомпозиции
  
• личные ценности и личные цели
  
• постановка личных целей
  
• ресурсный анализ
  

3. Планирование:

• стратегии управления временем
  

• планирование одного дня.
  

• метод «Альпы»
  

• понятие «кайрос».
  

• доска контекстного планирования
  

4. Важнейшие причины потерь времени:
§         инвентаризация времени, «поглотители» времени и их анализ,
§          техники минимизации «поглотителей» времени
экспресс-анализ рабочего дня
5. Основные стили поведения при управлении временем
§         ведущие стили управления временем
§         преимущества и недостатки каждого стиля
§         методы по взаимодействию с каждым стилем поведения
6. Оперативное принятие управленческих решений
§         цикл управленческого решения
§         техники оперативного принятия решений: ранжирование, матричный и критериальный методы
§         метод «ЕЛМА»
§         методы ТРИЗ
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА НА НАШЕМ САЙТЕ www.cts-ural.ru