Семинарист

Система оплаты труда: способы повышения эффетивности
Тип семинара: Тренинг
Дата начала: года
Продолжительность: 1 дней / 8 часов
Организатор: Бизнес- школа SRC
Город: Москва
Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2
Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13
Место проведения: Место проведения будет определено позже
Преподаватели:   Снежкова Марина Леонидовна
Стоимость: 8650 руб., за человека

Семинар адресован директорам по персоналу, а также менеджерам по компенсациям и льготам, менеджерам отдела труда и заработной платы, менеджерам по развитию персонала. Программа семинара представляет практический интерес для руководителей предприятия, заинтересованных в повышении эффективности работы персонала за счет внедрения современной системы оплаты труда.
Цель семинара – дать участникам современные инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы материального стимулирования персонала.
Программа семинара составлена на основе уникальной практики автора, имеющей опыт разработки и внедрения систем стимулирования персонала в крупных российских компаниях.
В программе семинара будут рассмотрены вопросы, касающиеся разных подходов к построению системы материального вознаграждения в компании. Автор расскажет, на что стоит обращать особое внимание и как избежать типичных ошибок, возникающих при внедрении тех или иных подходов на практике. В ходе практических заданий Вы отработаете навыки создания компенсационного пакета для разных категорий персонала с ориентацией на ситуацию в компании.
Семинар проходит в активной форме постоянного взаимодействия между автором и аудиторией (дискуссии, практикумы). Каждый участники получит подробное методическое пособие.
В программе семинара:

@page { size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm }
P { margin-bottom: 0.21cm }
-->



  1. Факторы, влияющие
    на выбор компенсационной стратегии и
    тактики


    • Принципы формирования
      компенсационного пакета.


    • Основные компоненты
      компенсационного пакета.



  2. Подходы к формированию
    основной заработной платы


    • Традиционные подходы.


    • Современный подход
      - разработка и внедрение системы
      грейдов.



  3. Подходы к расчету
    премиальной части оплаты труда


    • Традиционный подход.


    • Современный
      подход-система премирования по
      результатам на базе BSC\KPI\MBO



  4. Дополнительные
    вознаграждения


    • Система надбавок и
      доплат.


    • Разработка социальной
      составляющей компенсационного пакета
      (бенефитов).



  5. Регламентация
    системы оплаты труда






 
Назад Назад