 |
|
|---|
|
Системное мышление в бизнесе!
Эпиграф тренинга: «Ни одна звезда не сходит со своего пути». Мы считаем, что любая система, то есть каждый из нас, любая компания и т.д. может стать звездой только тогда, когда реализует собственные таланты и возможности. Но развитие часто сталкивается с сопротивлением значительно больших (внешних) систем, например, стереотипы семьи или принципы управления в организации. Можем ли мы добиться результата? Как встроить наши неповторимые компетенции в высшие системы? Уникальные инструменты для системного развития компании или собственной карьеры представлены в новом тренинге Константина Баранникова. Если Вас интересуют вопросы:
Этот тренинг для Вас! Тренинг будет полезен и руководителям, перед которыми стоят задачи по проведению системных изменений. Цель тренинга – развить личную компетентность руководителя в решении системных задач, стоящих перед собой, подразделением или компанией в целом. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ Выбор направления системного развития. Какие компетенции Вы сможете развить у себя или в своей компании? (Не секрет, что бизнес – консультанты предлагают только понятные им самим решения). Какие бизнес – модели и способности необходимы именно Вам? Что будет востребовано рынком? Мотивация и личная вовлечённость сотрудников или принуждение. Какие инструменты управления персоналом необходимо развивать в той системе рынка, в которой находится Ваша компания? Можно ли найти альтернативы? Новый выбор и конкурентные преимущества. Когда они появятся, в ближайшее время или через «неопределённое время»? Каких ресурсов потребует воплощение? Стратегические и системные изменения. Эволюция или революция, что выбрать? Инструменты проведения внутреннего аудита для подготовки системных изменений. Выбор стратегии. Анализ сложных ситуаций. Эмоциональное или рациональное управление. Плюсы и минусы. Планирование, организация, мотивация и контроль. Инструменты управления командами из 9 человек и из 250 человек значительно отличаются друг от друга. А если Вы строите компанию с региональной или сетевой структурой? А если перед Вами есть перспективы роста в компании со штатом в несколько тысяч человек? Сегодня стало понятно, что это совершенно разные системы, и у них различные инструменты менеджмента. Управление в условиях российского менталитета. Принципы, модели, инструменты. Остались ли сегодня те, кто верит, что западные модели бизнеса легко и просто приживаются в нашем менталитете? Что же делать? Изобретать велосипед или выбрать лучшее, что позволит Вам реализовать свои мечты? Но как поступить, если из рекламы мы знаем только о том, что говорится в рекламе. Остальная информация доступна лишь для небольшого числа посвящённых. Личные навыки. Стрессоустойчивость, гибкость, самоорганизация и самомотивация. Как развить эти способности, ведь все хотят жить лучше? Инструменты трансляции личного видения и интеграция на всех уровнях. Как обычный человек становится лидером? Какие есть альтернативы харизматичному лидерству? Почему крупнейшие западные и российские компании отказываются от развития харизматичных лидеров? Во время тренинга Вы познакомитесь с инструментами системного мышления в бизнесе. В том числе с различными уровнями и соответствующими способами системного управления. Это абсолютно новые перспективы, как для развития собственных скрытых талантов, так и для успешного проведения системных изменений в подразделениях или организации в целом. Эти решения понятны и управляемы! В дополнении к сказанному хочется добавить:
Вы можете познакомиться с ведущим во время встреч Бизнес – Клуба «ЛИДЕР», которые проходят по вторникам и четвергам с 18.30 до 21.30 в Творческой мастерской (Бажова, 53). Об условиях участия в работе Клуба Вы можете узнать на сайте или по телефону: 8-912-685-17-42 Олег Колпащиков Тренинг пройдёт с 22 по 24 августа 2008 года. Расписание: Начало тренинга 22 августа с 14.00 – 20.00 23 и 24 августа – с 10.00 до 18.00 Регистрация на тренинг началась! |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад