«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Компания CTS Корпоративные стратегии обучения Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915 Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Пятникова Елена Валерьевна
Стоимость:	10900 руб., за человека

Цель: сформировать представление о специфике управления персоналом в условиях изменений, повысить качество навыков управления персоналом 
Бизнес-результат:  По окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, понимать и применять способы управления ими. Участники определят пути развития управленческой гибкости, осознают важность вовлечения сотрудников в процесс внедрения изменений. Разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности деятельности персонала в условиях изменений.
Содержание
Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:

• Типология изменений
  
• Потребность в изменениях
  
• Базовая кривая организационных изменений
  
• Причины сопротивления изменениям
  
• 4 ключа к внедрению изменений
  

 
Мотивация персонала на изменения:

• Когнитивный подход  - от понимания к принятию, от принятия к разделению, от разделения к действию
  
• Формула сопротивления
  
• Мотивация на достижения
  
• Постановка и согласование целей для различных категорий сотрудников
  
• Конструктивная обратная связь с сотрудниками
  

 
Внедрение изменений через формирование требуемого поведения:

• Описание поведения – разработка модели компетенций «Как есть» и «Как должно быть»
  
• Обучение персонала – чему и как
  
• Типы обучающих мероприятий – достоинства и недостатки
  
• ММПП– матрица мотивационной поддержки персонала. Кнут и пряник
  

 
Снижение сопротивления посредством воздействия на эмоциональную сферу:

• Как человек воспринимает изменения – основные этапы.
  
• Адаптация персонала к изменениям.
  
• Специфика конфликтов в период изменений
  

§         Способы разрешения и предотвращения конфликтов
§         Роль руководителя при конфликте подчиненных
§         Самомотивация руководителя, проактивность, личный пример

• Методы противостояния стрессу и повышения стрессоустойчивости
  

Типология поведения личности в изменениях:
§        4 типа подчиненных в ситуации
     изменений. Путь удачи и путь потерь
§        Особенности работы с каждым
      типом
§        Вовлечение персонала: Кто 
      раскручивает колесо изменений
 

Более подробная информация на сайте www.cts-ural.ru