Система управления человеческими ресурсами: основные подходы построения и пути развития
Задачи семинара: - Показать роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации.
- Понять роль и взаимосвязи основных элементов Системы УЧР,
- Показать роль менеджеров различного уровня при реализации Системы УЧР.
- Рассмотреть суть наиболее значимых блоков Системы УЧР.
Программа семинара:
- 1. Роль Системы УЧР при реализации стратегии компании.
- 1.1 Пятиэтапная модель Гранта.
- 1.2 Типология организации Зоннерфельда, Майлсона, Сноу и особенности подходов к УЧР.
- 1.3 Три источника конкурентных преимуществ (Шулера и Джексона )
- 2. Система УЧР и её основные блоки.
- 2.1. Роль руководства компании, линейных руководителей и службы персонала при построении основных блоков Системы.
- 2.2. Некоторые количественные оценки в работе с кадрами.
- 3. Наиболее значимые процессы Системы УЧР.
- 3.1. Внутренняя среда/культура организации. Миссия организации как одна из составляющих её культуры.
- 3.2. Анализ содержания работы, модель компетенций (в качестве примера рассмотрим действующие корпоративные модели компетенций (КМК) двух фирм (металлургия, хим. производство), подходы к разработке КМК. Положение о подразделении и должностная инструкция (на примере фирмы — автодиллера).
- 3.3. Найм /отбор и адаптация персонала.
- 3.4. Оценка деятельности персонала.
- 3.3. Обучение и развитие персонала.
- 3.4. Мотивация и стимулирование труда
Продолжительность семинара 2 дня, 16 часов.Ведущий семинара: Эмих Олег Константинович, г.Москва
Управляющий партнёр консалтинговой компании руководитель Корпоративной академии Группы компаний «Русьимпорт». Кандидат тех. наук Профессиональный диплом менеджера OBS OU of UK.г.Москва
Даты проведения семинара: 28-29 мая 2010 года
Стоимость семинара: 5300 рублей с человека
Регистрация: - по тел. (342) 245-80-70, 89082579927
- e-mail: linkama@mail.ru
- заявка на сайте
Назад
