Подбор персонала. Метапрограммный анализ. Лингвистический и поведенческий анализ
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Дата начала: |
года |
| Продолжительность: |
3 дней / 30 часов |
|
| Организатор: |
"ИНТЕГРА" ("Интегративные бизнес - процессы")
Город: Екатеринбург
Адрес: Седова, 44а, - 71
Телефоны: 8-912-28-00-616
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Бажова, 53 Творческая мастерская |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
12000 руб., за человека |
Нам часто задают вопрос, что значит управлять изменениями?
С одной стороны, это очень ёмкий вопрос. Для каждого конкретного случая ответ может быть разным. Но в 100 % случаев – это управление человеческим ресурсом!
В процессе организационных изменений всегда стоят вопросы:
- Каких сотрудников подбирать?
- Как удержать и чем мотивировать наиболее перспективных?
- Как развить способности сотрудников?
- Как снизить издержки на управление человеческими ресурсами?
Если перед Вами стоят эти и подобные вопросы, то мы предлагаем наш проект уникальный для рынка консалтинговых услуг УрФО!
Использование трёх взаимодополняющих методик в подборе и оценке персонала до минимума снижают риск принятия не правильного решения. В условиях «дикого» рынка труда данное решение обладает бесспорным преимуществом.
Инструмент предполагает экспресс-выявление и оценку таких важных в сфере бизнеса психологических характеристик человека, как:
- особенности мотивации (чем и как мотивировать)
- внутренние мотиваторы (как и что выбирает в жизни)
- отношения к изменениям (от стрессоустойчивости до лояльности)
- способы принятия решений (в том числе оценка потенциала развития)
Психологический портрет человека выстраивается на основе анализа его ответов на специфические вопросы и индивидуальных особенностей поведения. Благодаря комплексному анализу результат достигается быстро и без дополнительного тестирования. Эти инструменты интересны и тем руководителям, кто не имеет психологического образования!
Умение составлять поведенческий профиль и сопоставлять его с квалификационными характеристиками должности позволяет создавать:
- оптимальную систему оценки персонала,
- эффективную систему управления персоналом,
- а также помогает точно прогнозировать поведение ключевых сотрудников.
Автором и ведущей тренинга является Надежда Фёдорова.
Надежда использует все три методики в своей работе более десяти лет. Это открывает для участников обучающей программы исключительные возможности получить реально действующий инструмент.
Основная цель тренинга – формирование у слушателей навыков эффективной оценки
персонала.
Тренинг ориентирован на менеджеров по персоналу, специалистов по подбору и оценки персонала, консультантов рекрутинговых компаний. Он интересен и руководителям всех уровней, т.к. овладение методикой не требует дополнительного психологического
образования.
Результаты оценочных мероприятий вы сможете использовать:
- при приеме на работу,
- при проведении аттестации,
а также:
- при разработке индивидуальной схемы стимулирования труда,
- при формировании кадрового резерва,
- для обучения сотрудников,
- для осуществления кадровых перемещений.
Программа тренинга:
- Овладение навыками метапрограммного анализа. Знакомство с метапрограммами. Определения метапрограмм собеседника через лингвистический анализ речи и невербальным проявлениям, Выявление и осознание собственного метапрограммного профиля.
- Развитие гибкости в коммуникации с людьми, имеющими разные Метапрограммные профили.
- Методы оценки личностных качеств сотрудников. Метапрограммный профиль.
- CASE-интервью, или Ситуационное интервью.
- Проективное интервью.
- Структура интервью.
- Обработка результатов
- результаты анализа метапрограммного профиля,
- результаты анализа Ситуационного интервью,
- результаты анализа Проективного интервью,
- оценка мотивационных предпочтений,
- оценка управляемости кандидата и его совместимости с корпоративной культурой.
- Описания результатов, и разработка практических рекомендаций.
Результаты тренинга
Слушатели получат навыки:
- применения метапрограммного анализа в процессе оценки персонала,
- освоят навыки подготовки, проведения и структурирования интервью,
- обучаться навыкам описания результатов и разработке практических рекомендаций по управлению и мотивации сотрудников.
Назад