 |
|
|---|
|
!Передача бизнеса наемному менеджеру: правила игры
Любой основатель бизнеса рано или поздно задумывается о передаче его в управление наемному менеджеру. И начинается трудный процесс принятия решений и действий под названием: «Выход из бизнеса с сохранением доходов от него». И в этот момент незнание основных правил и “подводных камней” данного процесса может привести к катастрофическим ошибкам. Программа «Передача бизнеса в управление» в нашем портфеле программ появилась для того, чтобы показать собственнику риски при прохождении процедуры передачи бизнеса и после ее завершения и способы избегания (смягчения) этих рисков. Программа «Передача бизнеса в управление» показывает основные зоны внимания при передаче бизнеса: от честного ответа на вопрос: «Почему я решил это сделать?» до способов снижения сопротивления сотрудников компании новому руководителю. В результате выпускник курса имеет четкую картину: — готов ли он и его компания к передаче; — что нужно сделать для того чтобы повысить успешность выхода из оперативного управления бизнесом; — как он может продолжать влиять на бизнес и контролировать его; — как создать условия для дальнейшего развития бизнеса Практичность и применимость знаний гарантирует высококлассная команда из 4 преподавателей-практиков. Все они знают этот процесс не понаслышке, так как участвовали в нем либо в качестве ТОП-менеджеров, либо в качестве консультантов, сопровождающих процесс. Курс будет полезен, как для тех кто уже точно решил выйти из оперативного управления своим бизнесом, так и тем, кто думает об этом как о своем будущем. Также курс будет полезен группе собственников, если один из них является управленцем их бизнеса, а остальные в этом бизнесе только собственники. Содержание: - Организационный аспект Логика развития бизнеса и необходимость разных людей во главе компании в разные этапы ее жизни, - Мотивы передачи и сценарии развития событий - Роли: собственник – владелец бизнеса – ТОП менеджер. Их цели, обязанности и функции - Владелец бизнеса – это должность! Варианты роли собственника после выхода из оперативного управления - Варианты закрепления функций, связанных с интересами собственников в организационной структуре - Анализ ситуации в компании «как есть» с точки зрения рынка (клиенты, партнеры и т.д.) и общего управления (организационная структура, формализация систем управления финансами, персоналом и т.д.) - Формулирование целей бизнеса для наемного менеджера - Финансовый аспект Координация целей собственников и менеджеров - составление соглашения собственников - Определение ключевых показателей (KPI) стратегических и тактических. - Бизнес-план компании - Регламент взаимодействия. Формирование системы контроля (коммерческая, производственная, финансовая деятельность компании) - Финансовый аудит компании: § организационно-правовая модель. Отчетность компании § анализ операционной эффективности (структура и оборачиваемость активов, анализ ликвидности, анализ прибыльности) § анализ финансового риска (D/E, к/т совокупного долга, покрытия процентов, другие, влияние операционного левериджа) § анализ факторов доходности по модели Дюпона (ROE, ROIC) - Юридический аспект Подготовка компании к дистанционному управлению: § эффективная и управляемая организационно-правовая структура и система органов управления компанией § соглашение соучредителей § разработка корпоративных документов (Устав, внутренние документы), закрепляющие распределение полномочий - Формирование органов управлении (требования к кандидатам, порядок, формы, условия договоров) - Контроль деятельности наемного менеджера: обязательный и инициативный аудит, функции финансового контролер, ревизионная комиссия, отчетность менеджмента) - Негативные последствия: превентивные меры и ответственность наемного менеджмента (вывод активов, хищения, откаты, параллельное ведение бизнеса, захват бизнеса, налоговые правонарушения, банкротство) - Урегулирование споров, гражданско-правовая и уголовная ответственность, судебная практика - Личностный аспект Внутренние барьеры для выхода из оперативного управления: их источники и способы реагирования - Матрица поведенческих типов. Как правильно подобрать наемного менеджера. Как подготовить коллектив к входу нового управленца - Формирование доверия между собственником и управленцем, как основа их взаимоотношений - Поднятие уровня ответственности за действия собственника по отношению к компании - Итоговое решение. Риски Оценка готовности собственного бизнеса к процедуре передачи - Устав проекта «Выход из оперативного управления компанией» Группа преподавателей. По вопросам участия в программе обращайтесь к руководителю отдела по работе с клиентами Катаевой Татьяне Тел. 8-904-54-99-666; e-mail: tk@veshk.ru |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад