Оценка персонала: подход на основе модели компетенций.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Заболотный Олег
Стоимость:	10500 руб., за человека

Данный семинар позволит вам научиться грамотно и профессионально оценивать своих сотрудников,  а также даст основные подходы  и действенные инструменты  развития персонала.

Аудитория: сотрудники HR-службы, руководители подразделений
Программа семинара.

• Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки модели компетенций в компании;
•  Анализ работы. Виды интервью, используемые при анализе работы;
• Аттестация;
• Тестирование;
• Структурированное интервью;
• Управление по целям (УПЦ) – Management by objectives (MBO);
• Управление эффективностью (performance management, performance appraisal);
• Оценка по методу 360 градусов;
• Поведенческие интервью;
• Использование результатов оценки, составление отчетов.
• Формирование программ обучения по результатам оценки персонала. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки;
• Развиваемые и не развиваемые навыки. Инструменты развития компетенций.
• Цели и задачи развития сотрудников. Выбор приоритетов развития. Методы развития, развивающие действия;
• Обратная связь по результатам оценки персонала как инструмент развития: виды обратной связи, конструктивная, нейтральная, позитивная, негативная  и развивающая обратная связь;
• Составление планов развития как инструмент развития персонала: содержание и методы создания планов развития;
• Методы и способы мотивации сотрудников на собственное развитие;
• Наставничество  как инструмент развития персонала.