Оценка и развитие персонала – новые технологии и эффективные методики
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Бескинская Елена |
|
Стоимость: |
14800 руб., за человека |
Какие существуют методы оценки персонала, и как можно их использовать оптимальным образом? Как обучать и развивать персонал, чтобы силы и деньги не уходили впустую, а был реальный результат? Именно об этом и пойдет речь на семинаре, где участники получат практические методики по этим темам.
Аудитория: сотрудники HR-службы
Программа:
1. Система подбора персонала в Компании: цели, задачи, функции, взаимосвязь с другими кадровыми программами и влияние на результативность Компании.
2. Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки. Использование модели компетенций во всех кадровых программах.
3. Разработка модели компетенций: интервью по анализу работы, аналитические задачи по разработке модели компетенций, согласование и доработка модели.
4. Оценка кандидатов с использованием модели компетенций: центры оценки, тестирование, метод 360?, поведенческое интервью, управление по целям.
5. Использование результатов оценки, составление отчетов.
6. Формирование программ обучения по результатам оценки. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки.
7. Развиваемые и не развиваемые навыки. Инструменты развития компетенций.
8. Цели и задачи развития. Выбор приоритетов развития. Методы развития, развивающие действия.
9. Обратная связь по результатам оценки персонала как инструмент развития: виды обратной связи, конструктивная и развивающая обратная связь.
10. Составление планов развития как инструмент развития персонала: содержание и методы создания планов развития.
11. Наставничество и коучинг как инструмент развития персонала.