Система сбалансированных показателей (ССП)

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	НП "МЦМППК" Город: Москва Адрес: Сущевский Вал, д. 5, стр. 3 Телефоны: (495) 967 68 38
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	15000 руб., за человека

Международный центр менеджмента приглашает Вас

на открытый семинар
«Система сбалансированных показателей»
Задачи семинара:
·                познакомить слушателей с основными идеями, лежащими в основе концепции ССП
·                познакомить с методическими разработками в области стратегического управления
·                рассмотреть последовательность шагов, реализующих стратегическое управление на основе ССП
·                сформировать у слушателей первичные умения по разработке ССП
·                познакомить с примерами, раскрывающими особенности разработки и внедрения ССП на Российских предприятиях
По результатам семинара Вы приобретете навыки по:
·                управлению проектами по внедрению сбалансированной системы показателей
·                разработке ключевых показателей эффективности для подразделений компании с учетом стратегических целей бизнеса
По желанию Заказчика предлагаемый семинар может быть также реализован в форме КОРПОРАТИВНОГО семинара!!!
 
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
«Сбалансированная система показателей»
 
Место проведения: по согласованию с Заказчиком
Ведущие семинара: ведущие специалисты ЗАО «АКГ «РБС»»
День первый
09.00-09.15     Регистрация участников семинара
09.15 – 09.45  Открытие семинара. Вступительное слово
09.45 - 10.15   Принципы построения и функционирования сбалансированной системы показателей (ССП)
10.15 - 11.30   Построение стратегической карты
11.30 - 11.45   Перерыв
11.45 - 13.00   Разработка ключевых показателей эффективности
13.00 – 14.00  Обед
14.00 - 15.15   Каскадирование ключевых показателей эффективности (КПЭ)
15.15 - 15.30   Перерыв
15.30 - 16.45   Каскадирование ключевых показателей эффективности (КПЭ) (Продолжение)
16.45 – 17.00  Перерыв
17.00 – 18.00  Подведение итогов первого дня (круглый стол)
 
День второй
09.00 -10.30  Установление целевых значений КПЭ, разработка программ достижения целей
10.30 -10.45  Перерыв
10.45 -12.30  Установление целевых значений КПЭ, разработка программ достижения целей (Продолжение)
12.30 -13.30  Обед 
13.30 -15.00  Разработка системы материального стимулирования на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
15.00 -15.15  Перерыв
15.15 -16.30  Разработка системы материального стимулирования на основе сбалансированной системы показателей (ССП) (Продолжение)
16.30 -18.00  Подведение итогов семинара (круглый стол)
Программа семинара может быть изменена, дополнена по желанию Заказчика