Система внутреннего контроля

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	НП "МЦМППК" Город: Москва Адрес: Сущевский Вал, д. 5, стр. 3 Телефоны: (495) 967 68 38
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	15000 руб., за человека

Международный центр менеджмента приглашает Вас
на открытый семинар
«Внутренний контроль»
Программа разработана для топ-менеджеров, руководителей финансово-экономического блока Компании
Цели семинара:
Освоить методы построения эффективной системы внутреннего контроля, с учетом специфики деятельности предприятия и новых взглядов на процесс управления
Рассматриваемые вопросы:
·          Место внутреннего контроля в системе управления Компанией и его нормативное регулирование
·          Контрольная среда и риски Компании
·          Разработка системы внутреннего контроля Компании
·          Система управленческого учета как фундамент надежности системы внутреннего контроля
Ожидаемый результат
Каждый слушатель освоит навыки по:
·          определению основных направлений контроля
·          идентификации и классификации управленческих рисков
·          проектированию контролирующих воздействий, обоснованию необходимости применения тех или иных контрольных процедур
·          организации служб внутреннего контроля

По желанию Заказчика предлагаемый семинар может быть также реализован в форме КОРПОРАТИВНОГО семинара!!!
 
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
«Внутренний контроль»

Целевая группа:  сотрудники финансово-экономического управления
Место проведения: по согласованию с Заказчиком
Ведущие семинара: ведущие специалисты ЗАО «АКГ «РБС»»
День первый:
9.00 – 9.30       Регистрация участников семинара
9.30 – 9.45       Открытие семинара. Вступительное слово
10.00 – 10.45    Введение. Внутренний контроль - основные базовые понятия
10.45 – 11.30    Цели и задачи внутреннего контроля. Основные современные тенденции внутреннего контроля
11.30 – 11.45    Кофе-брейк
11.45 – 12.30    Риски. Теория управления. Понятие и диагностика рисков
12.30 – 13.15    Риски. Теория управления. Классификация и идентификация рисков. Оценка эффективности контрольных процедур
13.15 – 14.00    Риски. Теория управления
14.00 – 15.00    Обед
15.00 – 16.30    Построение системы внутреннего контроля.
16.30 – 17.00    Подведение итогов 1-го дня семинара (круглый стол)
День второй:
9.15 – 10.10      Учетная система. Основные элементы
10.00 – 10.45    Учетная система и система внутреннего контроля
10.45 – 11.00    Кофе-брейк
11.00 – 11.45    Контроль материальных активов и результатов деятельности
12.00 – 12.45    Стандартизация учетного процесса
12.45 – 14.00    Обед
14.00 – 14.45    Управление затратами
15.00 – 15.45    Программа борьбы с хищениями
15.45 – 17.00    Перспективы и проблемы разработки и внедрения системы внутреннего контроля (круглый стол)

Программа семинара может быть изменена, дополнена по желанию Заказчика