Искусство управлять: навыки принятия управленческих решений
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 0 часов |
|
Организатор: |
Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
17500 руб., за человека |
При решении проблем люди часто действуют интуитивно там, где нужно использовать логический подход или наоборот – пытаются действовать логически там, где помочь может только интуиция. И очень редко люди мыслят «технично» - выдвигая и проверяя гипотезы, либо погружая себя в подходящее ментальное состояние для требуемой работы.
Каждый менеджер знает, что правильный выбор, сделанный сегодня, приводит к завтрашнему успеху. Но не каждый знает, каким образом сделать этот единственный правильный выбор. И не каждому очевидно, каким образом следует использовать имеющуюся информацию так, чтобы не запутаться в деталях, не упустить из виду самое главное, и верно предсказать последствия принимаемого решения в будущем.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена
Программа тренинга 1. Природа управленческих проблем.- Практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
- Решения в условиях неполноты информации и неопределенности будущего. Предпосылки эффективного принятия решений.
- Определяем качество принимаемых решений.
- Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла».
- Методика «Анализ проблем»
2. Методика «Принятие решений». Алгоритмы принятия решения.- Необходимость правильной формулировки проблем и целей их решения.
- Формулировка решения.
- Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения
- Выбор варианта и способа действий. SWОT-анализ принятых решений.
- Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения.
- Критерии оценки возможных последствий.
- Инструменты индивидуального и группового принятия решения.
- Принятие решения в ситуации нехватки времени и информации
3. Методики Анализа потенциальных проблем.- Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия
- Определение зон уязвимости
- Определение возможных проблем в зонах уязвимости
- Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем
- Выбор превентивных и экстренных способов действий
4. Как обеспечить эффективное выполнение принятого решения. - Цикл эффективного руководства. Восемь этапов командного процесса принятия решений.
- Факторы, обеспечивающие исполнение принятого решения:
- Условия, обеспечивающие качество принимаемого решения
- Источники энергии менеджера: полномочия, власть и влияние
- Реализация лидерского потенциала в процессе принятия и внедрения решений: менеджер как инженер, политик и практический психолог
5. Практическая отработка тренингового материала.- Интеграция полученных знаний, умений и навыков в реальную практическую деятельность.
- Разбор и анализ «рабочих» и «актуальных» ситуаций.