Оценка персонала: технологии проведения Assessment Center

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Клочко Мария
Стоимость:	14300 руб., за человека

Цель тренинга - приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в области организации и проведения оценки персонала, формирования кадрового резерва компании.

>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Аудитория: тренинг предназначен для руководителей и менеджеров отдела оценки, директоров и менеджеров по персоналу.
Программа тренинга:
Ассессмент как HR-инструмент.
Место ассессмента и Центра оценки в структуре HR-инструментов.  Системный подход для реализации ассессмента. Достоверность и объективность полученных данных. Преимущества и ограничения ассессмента. Цели использования ассессмента: поиск лидеров, формирование проектной команды,  регулирование конфликтов, и пр.
Проведение ассессмента в компании.
 Виды ассессмента: диагностический, развивающий.
Инструменты ассессмента. Сопроводительная документация при проведении ассессмента.
Последовательность действий при проведении оценки и аттестации персонала. Выбор экспертов для участия в Центре оценки. Информационное сопровождение до и после проведения оценки и аттестации персонала. Возможные реакции персонала на проведение Центра оценки и работа с ними.
Профиль компетенций.
Определение компетентности и компетенции. Возможности использования профиля компетенций как HR-инструмента. Виды компетенций: Профессиональные; Корпоративные; Личностные. Техника разработки и проведения оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
Формирование профиля компетенций.
Подготовка к формированию профиля компетенций: участники, этапы, сроки. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Практикум по разработке профиля компетенций.
Практическое использование результатов ассессмента.
Формирование кадрового резерва: цели, этапы, участники. Построение системы обучения на основе результатов Центра оценки. Карьерное планирование и разработка индивидуальных планов развития.
Взаимосвязь результатов ассессмента и систем мотивации.  Практикум по внедрению модели компетенций.
Ролевые игры по использованию различных методов ассессмента в практике