Современные подходы к мотивации персонала в компании
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Дата начала: |
года |
| Продолжительность: |
1 дней / 8 часов |
|
| Организатор: |
Бизнес- школа SRC
Город: Москва
Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2
Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC |
|
| Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
| Стоимость: |
8650 руб., за человека |
Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.
Целевая аудитория: Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.
Программа семинара
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;
- признаки неэффективности действующей системы мотивации;
- причины неэффективности действующих систем мотивации;
- принципы построения оптимальной системы мотивации;
- современные теории мотивации, классификация стимулов.
- Исследования системы мотивации
- аудит существующей системы мотивации;
- методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
- Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.
- Устранение демотивирующих факторов и создание
стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы
нематериального стимулирования
- Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура.
- Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний.
- Разработка положения о корпоративной культуре.
- Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала.
- Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника\ группы сотрудников.
Назад