Описание семинара

Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов

Организатор:	Бизнес- школа SRC Город: Москва Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2 Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13

Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC

Преподаватели:	Снежкова Марина Леонидовна

Стоимость:	46650 руб., за человека

Создайте и укрепляйте собственную бизнес-команду профессионалов!

Успешность компании напрямую зависит от сотрудников подразделения или отдела, работающих под вашим руководством. Однако создать эффективно работающую команду и вместе добиваться бизнес-целей удается далеко не всегда, даже если каждый подчиненный сам по себе является профессионалом. Помните, что ключ к успеху команды находится в руках ее руководителя.

Как грамотно организовать деятельность сотрудников и эффективно управлять командой? Что препятствует эффективной работе команды в подразделении, отделе?

Ответам на эти и другие вопросы посвящен цикл программ «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата».

Цикл состоит из 3 программ:

Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение». 4-5 сентября (16 часов)
Программа 2: «Стимулирующее руководство: способы мотивации и повышения отдачи от сотрудников». 6-7 ноября (16 часов)
Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях». 1-2 декабря (16 часов)

Цель цикла программ: расширить личностные и профессиональные возможности менеджеров компании, обучить участников современным управленческим навыкам.

Целевая аудитория: директора подразделений, руководители. Т.е. все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Программа семинара

Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение». 4-5 сентября (16 часов)

Цель программы: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Программа 2: «Стимулирующее руководство: способы мотивации и повышения отдачи от сотрудников». 6-7 ноября (16 часов)

Цель семинара: овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.

Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях». 1-2 декабря (16 часов)

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.