Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами. ЭКСПРЕСС-КУРС
1. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- анализ местоположения, конкурентного окружения
- определение рыночных параметров проекта
- архитектурные и градостроительные ограничения
- оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта
- принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
2. НЭП (НАВЕДЕНИЕ ЭЛЕМЕНТАРНОГО ПОРЯДКА)
2.1. Повышение порядка В ДОКУМЕНТАХ
- структурирование электронной и бумажной документации
- облегчение поиска и навигации
- обеспечение информационной безопасности
2.2. ПОВЫШЕНИЕ исполнительской дисциплины
- единая база поручений: регламенты, контроль
- система мотивации исполнительской дисциплины
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. КАЛЕНДАРНОЕ планирование
- разработка Графика реализации проекта (ГРП)
- контроль исполнения ГРП
- отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков
- как заставить графики работать
3.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
- регламенты бюджетирования
- заявка на использование денег
- база платежей, актуализация бюджетов
4. ТЕНДЕРЫ
- эффективная подготовка и проведение
- разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
- определение круга участников тендера
- определение наиболее целесообразной формы тендера
- подведение результатов и присуждение победы
- системы навигации по тендерам (интерактивная тендерная таблица)
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ИТОГ
- юридическое оформление инвестиционного проекта
- повышение культуры проектного управления
- разработка Панели руководителя проекта
- фотопрогресс процесса строительства
- создание единого реестра платежей
- применение информационных технологий
При разработке программы использованы рабочие материалы ряда девелоперских структур, включая БАРКЛИ, MIRAX, ВЫСОТА, REMIX DEVELOPMENT, ФЕРРО-СТРОЙ, COALCO. Все разделы тренинга содержат разбор конкретных примеров из многолетней практики работы этих и других компаний.В рамках курса рассказывается о применении международных концепций качества: подходе Деминга, системы менеджмента ТОЙОТЫ, других прогрессивных школ в российском девелопменте.По окончании курса проводится тестирование слушателей, направленное на выяснение эффективности усвоения материала.
Назад
