Современная система наставничества для рабочих

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Training company "Business Partner" Город: Москва Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19 Телефоны: (495) 228-09-71
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Неделин Евгений Юрьевич
Стоимость:	16000 руб., за человека

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}



Целевая аудитория: HR, специалисты по работе
с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у
кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для
рабочих кадров.
Цели курса:

·       
Показать
возможности института наставничества для рабочих в современных условиях

·       
Изучить
принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы
наставничества.  

·       
Обеспечить
участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его
документального сопровождения.


Программа тренинга:

 

Тема
1.  Зачем сегодня нужны наставники?

·       
Вызовы современной экономической ситуации.

·       
Главные цели наставничества сегодня:

- сокращение времени,
необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность
труда;

- удержание и закрепление рабочих
кадров в компании.

·       
Как посчитать экономическую
целесообразность внедрения в компании института наставников?

 

Тема 2.
 Современная система наставничества

·       
Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает
наставник?

·       
Механизм наставничества.

·       
Система действий наставника, направленных на
формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих

·       
Система действий по адаптации молодого рабочего к
корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в
подразделении

·       
Лица, подлежащие наставничеству

Тема 3. Содержание работы
наставника по формирование основных рабочих навыков

·       
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением

·       
Действия наставника на этапе введения в должность:

·       
Документальное сопровождение процесса




Тема 4. Содержание работы
наставника по адаптации молодого сотрудника

·       
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением

·       
Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:

·       
Документальное сопровождение процесса

 

Тема 5.  Наставник сегодня – кто он?

·       
Инструктор или наставник?
Нужно ли делать выбор?

·       
Модель компетенций наставника

·       
Профиль
наставника

·       
Обучение и развитие наставников

 

Тема 6.
Оценка деятельности наставника и мотивация

·       
 Показатели результативности наставника

·       
Двухтактная модель оценки
деятельности наставника

·       
Как мотивировать наставников:

            - система
материального стимулирования

            - система
нематериальной мотивации

В
подарок каждому частнику
диск с рабочими документами по организации процесса
наставничества и его документальному сопровождению.