- Какие модели управления компанией подходят для вашей организации?

- Какие направления развития являются наиболее перспективными именно для ВАС и Вашей компании?

 

Тренинг позволяет определиться со стратегией и тактикой, овладеть навыками бизнес – планирования на основе самых современных программ системного менеджмента. Он подготовлен на основе личного опыта успешного руководства компаниями и организациями.

 

Вопросы, на которые необходимо дать исчерпывающий ответ:

А. Выбор стратегии.

Б. Выбор концепции управления процессами компании.

В. Выбор концепции управления персоналом.

Г. Выбор модели оценки эффективности.

 

1.    Определение логики бизнеса

2.    Жизненный цикл продукта и жизненный цикл компании

3.    Понятие о бизнес – единице

4.    Понятие о бизнес – процессе

5.    Прикладные способы описания бизнес – процессов

6.    методика Swim Lane

7.    ландшафтная модель

8.    Способы управления бизнес – процессами

9.    Критерии эффективности:

10.  финансовые показатели эффективности

11.  показатели клиентской составляющей

12.  показатели бизнес – процессов

13.  показатели обучения и мотивации персонала

14.  принципы выработки корпоративных показателей эффективности

15.  Управление системными ценностями организации

16.  системно – интегрированные мотивационные стратегии (HR)

17.  системно – интегрирующие маркетинговые коммуникации (PR и маркетинг)

18.  Системный ПОРРЭ – анализ

19.  Способы описания проблемного поля

20.  Способы построения цели

21.  Принцип ТОТЕ

 

Все перечисленные понятия и инструменты будут представлены в виде интерактивных игр, что значительно повышает качество и скорость восприятия материала.

Все необходимые для компании инструменты выбираются сотрудниками осознанно, на основании системного анализа и в результате апробации представленных методик на безопасных кейсах.